Главная цель, которую преследует «специальная фирма» — это стабильность. Стабильность во всем, начиная от своего существования до своих «человеческих ресурсов», которые связаны не только с производством, распространением, но и употреблением «специфического товара».
Управление осуществляется через человека: через людей вносятся определенные коррективы в технологическую и организационную стороны процесса любого производства. Но и сами работники являются объектом управления. Это касается прежде всего количества и качества рабочей силы, формирования трудового потенциала, его развития и использования, мотивации трудового поведения, трудовых и личностных отношений. Чтобы раскрыть содержание этого специфического вида управленческой деятельности, уточним сначала, что является объектом и субъектом управления.
Объект управления в области наркомании и терроризма — это отдельный «специфический работник», а также некая их совокупность, выступающая как «трудовой коллектив».
Отличительная особенность группы «специальных работников» как объекта управления состоит в определенной взаимоувязке деятельности данных работников благодаря общим целям (производство, распространение, употребление «специфического товара»), что и характеризует их как «специальный коллектив».
Субъекты управления «специальным персоналом» — группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве «специальных работников кадровой службы», «специальные руководители» всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к «своим подчиненным».
Главное, что составляет сущность управления «специальным персоналом» — это системное, планомерно организованное воздействие на процесс формирования, распределения, перераспределения «рабочей силы» на уровне «специальной фирмы», на создание условий для использования «трудовых качеств работника» (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования свой фирмы и занятых на нем «работников».
Содержательная структура «управления персоналом» состоит:
• определение потребности в «специальных кадрах» с учетом стратегии развития «предприятия», объема производства «специальной продукции»;
• формирование численного и качественного состава «специальных кадров» (комплектования, расстановка);
• кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком «специального труда»);
• адаптация «специальных работников»;
• оплата и стимулирование «специального труда», система материальной и моральной заинтересованности;
• межличностные отношения;
• деятельность многофункциональной «кадровой службы» как органа, ответственного за обеспечение «специального предприятия рабочей силой» и за надежную защиту своей «специальной фирмы».