, 86, 397–411. DOI: 10.1111/bjep.12114.
когнитивное функционирование улучшилось умеренно: Presti, G., Torregrosssa, S., Migliore, D., Roche, B., & Cumbo, E. (2017). Relational Training Intervention as add-on therapy to current specific treatments in patients with mild-to-moderate Alzheimer’s disease. International Journal of Psychology and Neuroscience, 3(2), 89–97.
Опросы Гэллапа показывают: Примеры включают в себя: Mann, A., & Harter, J. (2016). The worldwide employee engagement crisis. Gallup. http://news.gallup.com/businessjournal/188033/worldwide-employee-engagement-crisis.aspx; Zenger, J., & Folkman, J. (2012). How damaging is a bad boss, exactly? Harvard Business Review. https://hbr.org/2012/07/how-damaging-is-a-bad-boss-exa.
Термин «моделировать работу»: Недавнее онлайн-обсуждение их работы можно найти здесь: Butler, T., & Waldroop, J. “Job Sculpting: The Art of Retaining Your Best People”. Harvard Business School. https://hbswk.hbs.edu/archive/job-sculpting-the-art-of-retaining-your-best-people.
лидеры, которые управляют с психологической гибкостью: Peng, J., Chen, Y. S., Xia, Y., & Ran, Y. X. (2017). Workplace loneliness, leader-member exchange and creativity: The cross-level moderating role of leader compassion. Personality and Individual Differences, 104, 510–515. DOI: 10.1016/j.paid.2016.09.020. Многие исследования демонстрируют схожие результаты. См.: Reb, J., Narayanan, J., & Chaturvedi, S. (2014). Leading mindfully: Two studies on the influence of supervisor trait mindfulness on employee well-being and performance. Mindfulness, 5, 36–45. DOI: 10.1007/s12671-012–0144-z. См. также: Leroy, H., Anseel, F., Dimitrova, N. G., & Sels, L. (2013). Mindfulness, authentic functioning, and work engagement: A growth modeling approach. Journal of Vocational Behavior, 82, 238–247. DOI: 10.1016/j.jvb.2013.01.012; Park, R., & Jang, S. J. (2017). Mediating role of perceived supervisor support in the relationship between job autonomy and mental health: moderating role of value-means fit. International Journal of Human Resource Management, 28, 703–723. DOI: 10.1080/09585192.2015.1109536.
Когда лидеры используют индивидуальное поощрение в качестве стимулов: Метаанализ такого рода представлен здесь: Judge, T. A., & Piccolo, R. F. (2004). Transformational and transactional leadership: A meta-analytic test of their relative validity. Journal of Applied Psychology, 89, 755–768. Более поздний и более обширный метаанализ показал то же самое, но добавил, что обусловленное поощрение особенно помогало на уровне личности и операционного лидерства в команде: Wang, G., Oh, I. S., Courtright, S. H., & Colbert, A. E. (2011). Transformational leadership and performance across criteria and levels: A meta-analytic review of 25 years of research.