То высотой и истовой серьезностью мистического постижения. Ее откровения писаны кровью сердца и нежно принуждают им внимать. Принуждают по праву правды, за которую принята подлинная и окончательная ответственность.
Может быть, вот это главное в интонации Астары: девственная подлинность, с которой она смотрит в мир и творит его. Она живет окончательно и всерьез, и это и трогает, и пробуждает совесть. Так, наверное, и должен работать духовный учитель.
Один мой мудрый собеседник однажды сказал так: «Теперь мы должны жить набело…»
Вот эта дерзость, ценность и готовность «жить набело» и есть, мне думается, то, что способен почерпнуть внимательный читатель из этой книги.
Чтобы не извиняться за свою жизнь перед собою и другими, а прожить ее самым достойным и вдохновляющим образом!
Андрей Главанаков, психолог, автор методики «продвигающих бесед»
КАК ПОЛЬЗОВАТЬСЯ КНИГОЙ
Эта книга содержит 7 разделов, и такое число выбрано неслучайно. Семерка во многих культурах – мистическое число, обозначающее целостность и полноту.
Поэтому каждый из разделов – это грань человеческой жизни, без которой общая картина никак не будет полной, а счастье – безраздельным.
Каждый раздел поделен на две части: заметки автора на заданную тему, иногда с примерами из жизни и клиентской практики – первая часть, и практические упражнения для самостоятельного продвижения по теме – вторая часть.
Книгу вы можете читать в совершенно любом порядке: от начала до конца, с конца до начала, читая только те главы, лейтмотив которых для вас сейчас актуален. Вы можете сразу по прочтении делать упражнения, так как та или иная грань обещает развернуться наиболее полно, а вы получите не только эстетическое удовольствие от прочтения, но и весомый практический результат.
Главное, что мы хотели бы донести – эта книга живет и меняется вместе с вами. Прочитав одну и ту же главу в разное время и в разном состоянии, вы увидите в ней совершенно разные грани своей реальности. Экспериментируйте, двигайтесь, и пусть эта книга станет для вас верным спутником!
Работа с имиджем первого лица компании
Работа с имиджем первого лица компании – весьма занятное дело. Чаще всего такая задача не ставится прямо, на нее деликатно начинает намекать окружение: «У него есть некоторые проблемы с гардеробом…» или «Вы знаете, он у нас несколько замкнут…» и т. п. Само «лицо» чаще всего смутно ощущает дискомфорт, всячески выгораживая свое «я» и не признаваясь ни себе, ни другим в том, что необходимы перемены.
Нужно ли говорить, как важно, чтобы образ руководителя нес в народные массы оптимизм, веру в завтрашний день и желание подражать боссу? Ведь это же просто ходячий носитель корпоративной культуры, супермотивационная система и настоящий костяк всей организационной структуры компании! Но таких позитивных примеров крайне мало. Гораздо больше случаев, когда за комплексы и недостатки лидера расплачивается целый бизнес.