Общий анализ работы по выполнению суточного плана всеми структурными подразделениями завода начинается ежедневно с утренней получасовой оперативки. На оперативку у диспетчера завода в обязательном порядке приходят начальники подразделений, в которых не выполнен суточный производственный план. Письменное объяснение предоставляется в производственный отдел до 12 часов дня.
Каждый вторник проводится оперативное совещание с начальниками производств, цехов и отделов. Разговор на каждой оперативке начинается с подведения итогов социалистического соревнования за неделю. Затем дают объяснения начальники цехов, которые не выполнили недельной производственной программы или допустили сбои по выработке и отгрузке продукции в течение суток. Не обходится и без взаимных претензий по отгрузке продукции, нормам времени на погрузку железнодорожных вагонов. Решаются вопросы по оказанию конкретной помощи цехам для их нормальной работы.
Ежемесячно в цехах проходят встречи директора завода, секретаря парткома, председателя заводского комитета профсоюза, секретаря комсомольской организации, главных специалистов, начальников отделов с трудовыми коллективами. На таких встречах рассматриваются вопросы, касающиеся движения «Работать без отстающих». Разговор в основном идет о рациональном решении производственных, идеологических, социальных проблем, о том, чем живет коллектив, каков его производственный и нравственный потенциал.
В авангарде соревнования идут коммунисты. Практически все они участвуют в движении «Работать без отстающих». В немалой степени этому способствовали совершенствование индивидуальной работы с членами партии, улучшение практики распределения партийных поручений, отчеты о выполнении Устава КПСС.
Успех организации социалистического соревнования во многом определяется совершенствованием стиля работы партийного комитета и цеховых партийных бюро. В этих целях секретарь партийного комитета Г. Д. Орлов, другие члены парткома добиваются создания условий для развития творческой активности трудящихся, своевременной поддержки и внедрения ценных предложений, повышения ответственности хозяйственных руководителей за организацию соревнования. Они нередко отчитываются на партийных собраниях и партбюро. Это даст нужные результаты: растет число, повышается активность участников социалистического соревнования, возрастает их вклад в развитие экономики завода, в выполнение заданий одиннадцатой пятилетки.
Примечательная черта нашего времени — живое, активное и деловое участие трудящихся в решении экономических проблем. Вот почему почин ростовчан «Работать без отстающих» сразу же нашел так много последователей. Высокую оценку этому трудовому почину дал Центральный Комитет Коммунистической партии Советского Союза. В приветственном письме труженикам Дона было сказано: «Особенно радует, что вы не останавливаетесь на достигнутом и стремитесь в десятой пятилетке не иметь не только отстающих предприятий, но и бригад, участков и цехов. Очень правильно, что девиз «Работать без отстающих» на ваших предприятиях включает в себя обязательное выполнение плана как по реализации продукции, так и по другим технико-экономическим показателям… Важно, чтобы каждый производственный коллектив выполнял плановые задания и заказы в срок при отличном качестве продукции, никогда не подводил своих смежников, потребителей. Поэтому, воспитывая у всех трудящихся — от рабочего до руководителя — чувство высокой ответственности за выполнение установленных планов, за честь своего предприятия, партийные организации делают большое дело».