Несколько партнерских соглашений, имевших отношение к суконным и шелковой мануфактурам, управляемым Банком Медичи, дошли до наших дней. Они составлены по обычному образцу, описанному в связи с другими дочерними компаниями. Верховное руководство осуществляли старшие партнеры (maggiori), которые обычно вносили половину или более капитала и сохраняли за собой право ликвидировать компанию в любое время, если они будут недовольны работой младших партнеров. Как правило, последних выбирали среди специалистов, хорошо знакомых как с тонкостями ремесла, так и с управленческими особенностями при производстве шелковых и шерстяных тканей. Все бремя управления брали на себя младшие партнеры; ожидалось, что они будут безгранично отдавать компании время и силы. Фиксированной заработной платы они не получали, зато им причиталась бо́льшая доля в прибыли, чем подразумевало их участие в капитале. С другой стороны, убытки делились в той же пропорции, что и прибыль, поэтому неэффективные управляющие штрафовались и рисковали потерять все свое имущество в том случае, если убытки превышали их небольшой вклад в основной капитал.
Младшие партнеры обычно занимали свои посты до тех пор, пока сохраняли доверие старших партнеров. Я не знаю ни одного примера, по которому Медичи отказались бы продлить контракт с управляющим, чья служба их устраивала.
Между партнерскими соглашениями, имевшими отношение к текстильной промышленности, и соглашениями, имевшими отношение к международной торговле и банковскому делу, имелось одно важное различие. Во втором случае, как мы видели, Медичи неизменно нанимали служащих сами и не позволяли управляющим отделениями проявлять инициативу в данном вопросе. Такое условие, однако, серьезно мешало бы успешной работе промышленного предприятия. Поэтому в партнерских соглашениях управляющим мануфактурами прямо или косвенно предоставлялась свобода при найме и увольнении работников, а также в привлечении услуг посредников или субподрядчиков, красильщиков, ткачей и прочих ремесленников, сдельно или поденно. Во-первых, среди рабочих в текстильной промышленности наблюдалась такая текучка, что непрактично было передавать каждое решение головной конторе: тогда у старших партнеров не оставалось бы времени на более важные дела. Во-вторых, управляющий мануфактурой, обладавший необходимыми техническими познаниями, лучше мог судить, кто годится для той или иной работы и кому можно доверить необходимые материалы. Собственно говоря, одной из главных задач управляющего была организация производства и забота о том, чтобы на последовательных этапах производственного процесса не было задержек.