18. Я считаю себя удачливым.
19. Я часто встречаю нужных людей в нужное время.
20. Я регулярно хожу на мероприятия, где разговариваю с незнакомыми людьми.
21. У меня хорошие связи в группах и организациях, частью которых я являюсь.
22. Я вхожу в три различные группы или более.
23. Я часто принимаю у себя других людей.
24. Когда кто-то говорит мне о проблеме, я думаю о том, как я или кто-то другой мог бы помочь.
25. Я ставлю себя на место другого человека, чтобы попытаться понять ситуацию.
26. Я благодарен даже за мелочи в своей жизни.
27. Я часто размышляю о своих поступках и о том, как они влияют на других.
28. Я создал круг людей, с которыми мне комфортно обсуждать и исследовать новые идеи.
29. Люди вокруг меня чувствуют, что могут делиться со мной своими идеями и проблемами.
30. Я обращаюсь за помощью к другим людям, когда мне это действительно нужно.
31. Я часто нахожу интересные ассоциации между темами или идеями.
32. Я склонен упорно следовать своим идеям, даже если это требует времени.
33. Я ощущаю себя комфортно в ситуациях неопределенности.
34. Я верю, что ничто не высечено в камне.
35. Часто я использую юмор, чтобы смягчить тон разговора.
36. Я не думаю, что должен быть совершенным в любой ситуации.
37. Обычно я задаю много вопросов.
38. Я живу жизнью, которая отвечает моим ценностям.
Итого:
Максимальный балл – 190. А сколько набрали вы? Неважно, как ваш общий рейтинг соотносится с баллом других людей, – намного важнее то, как «рейтинг серендипности» на сегодня будет соотноситься с вашими ответами через неделю или месяц. Продолжайте регулярно отвечать на эти вопросы.
Я использовал эти вопросы на своих семинарах, и уже через неделю люди начинали писать, что изменили свой подход – и серендипность стала случаться чаще. Например, одни пишут «холодные» электронные письма адресатам, имеющим для них большое значение, и те вдруг отвечают. Другие же встречают именно того человека, который, как они чувствовали, им необходим («Я повстречал лучшего друга, о котором только мог мечтать»). И в целом люди ощущают себя более радостными и снова начинают «чувствовать вкус к жизни».
Это упражнение направлено прежде всего на отдельных людей, но его можно применять и в командах – например, если люди будут задавать друг другу перечисленные вопросы, это может стать интересным способом развития отношений и осознания серендипности и в конечном счете – появления инноваций и решения социальных проблем. В зависимости от контекста некоторые из этих вопросов могут быть полезны для внутренних практик, таких как анализ эффективности работы или подбор персонала с целью сосредоточиться на найме и вознаграждении тех людей, которые увеличивают удачу компании и ее способность справляться с быстрыми переменами современного мира.