Однажды, когда я анализировал для некой организации опыт ее работы с клиентами, я был технически связан с командой отдела маркетинга по работе с клиентами и аналитике. Но половину времени фактически потратил на работу в IT отделе: естественно, мне нужен был доступ к их базам данных, серверам, инструментам и программному обеспечению. До того, как я пришел, в компании не было аналитика данных и эти два отдела практически не пересекались, редко находя причины общаться.
Начиная проект, вы увидите, что можете послужить мостиком между отделами, помогая синхронизировать их усилия в части данных. Это поспособствует изучению того, как компания функционирует и как ваш проект способен усовершенствовать их услуги и методы работы. К концу моего пребывания в той организации я работал с отделами маркетинга, ИТ и отделом оперативного управления, а мои отчеты часто собирали их всех за одним столом для обсуждения планов на ближайшие недели.
Каждый раз, когда вы контактируете с новым отделом, убедитесь, что вы выстраиваете связи так, чтобы команда знала о работе, которую вы делаете. Тем самым вы будете сохранять канал связи открытым на случай, если вам в дальнейшем понадобится информация от этих сотрудников.