50 кирпичей успеха (Синеркин) - страница 50

– Если это называть книгой, тогда все русские классики перевернутся в гробу! Вот они писали книги, а это…

Да… Только вспомни! Тогда, в школе! Ты читал книги! Много! И тебя заставляли это делать, приучали к этому. Вбивали тебе эту привычку. Тогда, зачитавшись, твой мозг способен был мечтать. Потому что был способен читать. А газеты, лента в соцсетях – не чтение. В книгу необходимо погружаться, как в воронку.

Чем толще хорошая книга, тем глубже воронка, уходящая в твое подсознание, тем вероятнее изменения в твоей голове и тем сильнее позитивная привычка. Подобная привычка – поистине сказочный навык – описана в этой книге. И тем вероятнее, что глубокая мысль, заложенная между ее строк, приживется в твоей голове.

Когда я бросил читать, но вел дневник, мои записи стали кардинально отличаться от прежних. Чудовищная разница, я потупел, стал мыслить более короткими и оборванными фразами. Причем без дневника я бы этого никогда не заметил. В тот момент мне стало страшно.

В зависимости от твоего интеллекта ты смотришь на мир в соответствующей ширине. Ты даже не замечаешь, когда диаметр круга твоего сознания уменьшается, – тебе становится попросту нечем это замечать. И огромное разнообразие пространств вариантов в детстве, где ты был и президентом, и космонавтом, превращается в точку. Точку твоего зрения.

– Ну и что? Тебе самому-то как книги помогли в бизнесе? Или только дневник заполнять научился?

Если ты хочешь быть предпринимателем, ты просто обязан читать книги. С помощью книг умнейшие люди всего мира делятся концентрацией своего опыта. Тебе не придется изобретать колесо, ведь чтение позволяет получить необходимые знания и экономит многие годы жизни. Всего за неделю прочтения книги ты сможешь впитать опыт сильного, волевого и успешного человека.

Свой бизнес я построил на книгах по педагогике и психологии, а не на бизнес-книгах или на книгах о власти и управлении. Например, я многое взял из «Педагогической поэмы» Макаренко.

Если воспринимать работников как детей, то они начинают воспринимать меня как отца. Ты бы стал красть у папы? Легко ли ему сделать плохое? Проблематично.

Они стали видеть во мне, скорее, лидера и учителя – стали уважать меня вовсе не за то, что я плачу им деньги (за деньги вообще нельзя купить уважение), а потому что я в целом хороший, достойный этого уважения человек. Может быть, потому что у меня нет забора вокруг фабрики, поэтому и не воруют? Качество – лучшее в России, поэтому до недавнего времени у нас не было отдела ОТК. Просто не принято делать брак. С ростом компании мы его, конечно, создали, но в целом это не являлось критически важной необходимостью. Не было контролеров. Нечего контролировать, когда люди работают, чтобы получать хорошую зарплату, и им нравятся условия.