Дорога длиною в жизнь. Книга 2 (Диневич) - страница 120

Иван Иванович приехал ко мне в Молдавию на своей машине Победа. Здесь мы подготовили все необходимые документы и вместе на его машине поехали в Киев.

Там мы встретились с министром сельского хозяйства Украины, обменялись словами благодарности за сотрудничество и оформили протокол передачи Крымской Службы украинскому правительству.

Многие специалисты не захотели оставаться работать под непосредственным руководством Коренного и настойчиво просили меня забрать их в Молдавию. В Молдавии в это время шёл процесс интенсивного развития и часть уже готовых специалистов я забрал. Так в Молдавии появились Валерий Степанович Шилин с женой, семья Вьялицыных, семья Полиенко, семья Татаренко, и Зиновьева.

Долго такой человек как Коренной не смог оставаться руководителем. Он вскоре оставил свою семью, завёл любовницу из сотрудниц отряда, был замечен в хищениях и уволен.

Через некоторое время Госкомгидромет СССР меня попросил порекомендовать хорошего специалиста в качестве руководителя, преобразованной к тому времени Крымской экспедиции в военизированную службу. Из нескольких кандидатов правительство Украины выбрало Николая Сироту. Это было правильное решение. Сирота проявил себя как прекрасный, бесхитростный, заботливый организатор, быстро заслужил авторитет и доверие коллектива. Он часто обращался ко мне с различного рода просьбами и за советами и я всегда старался ему помочь.

Со своей стороны он прекрасно вписался в состав руководителей Служб и мы все к нему относились с полным доверием и уважением. Были ещё немало эпизодов из жизни, но о них — в процессе воспоминаний.

17. Снова Корнешты. Старая база и бизнес

Ещё несколько слов о Корнештах. Только построил я производственный комплекс на Корнештской базе, как вся её территория стала очень быстро ползти по крутому склону. Пытался я с этим явлением бороться. Не получилось. В зданиях появились огромные трещины. Работать в них стало опасно. Для спасения базы были нужны огромные средства. Конечно, я мог получить эти средства в Госплане республики, но это обошлось бы очень дорого. Я принял решение строить здесь новую базу и построил. А существующую базу я хотел использовать для создания внутрихозяйственного бизнеса.

Например, выращивать поросят, кур для столовых Службы в разных районах.

К сожалению, и командир отряда, и его заместитель оказались неспособны решить такую задачу. Экономическая система страны не воспитала в наших людях коммерческий интерес. Платит государство так называемую зарплату и достаточно.

Предпринимательство в то время не только не поощрялось, но и каралось. В это время ко мне пришёл заместитель министра образования и попросил передать его ведомству эту базу. Мне эксплуатация недействующей базы обходилась дорого.