Чтобы более подробно рассмотреть, как именно можно использовать юмор для стимулирования творчества на практике, давайте рассмотрим несколько любимых примеров из интервью наших собеседников. Они демонстрируют два разных подхода к включению юмора в процесс мозгового штурма – сначала по касательной, а затем напрямую.
Мозговой штурм плохих идей
Астро Теллер – ученый-компьютерщик, предприниматель и пионер искусственного интеллекта, возглавляющий лабораторию X – научно-исследовательский центр, ранее известный как Google X и часто называемый «фабрикой прорывных технологий». Организация Теллера – это группа изобретателей и предпринимателей, которые создают технологии, нацеленные на улучшение жизни миллионов, даже миллиардов людей. Их миссия состоит в том, чтобы браться за сложнейшие глобальные задачи со скоростью и амбициями стартапа. Короче: они создают радикально новые технологии для решения некоторых самых заковыристых мировых проблем.
Так что надежный и гиперпродуктивный процесс раскрытия смелых и новаторских идей имеет первостепенное значение для успеха организации. Один из наиболее эффективных подходов, которые нашел Теллер, весьма необычен: он побуждает свою команду к тому, чтобы они придумывали плохие идеи.
«Если я скажу: “Проведите мозговой штурм хороших идей”, – признается Теллер, – люди подумают: “О боже, от меня ждут только хороших идей”». Само слово «хороший», как говорит Теллер, накладывает ограничения на ход мыслей его команды. Но если он намеренно просит генерировать «самые глупые, самые дурацкие идеи», люди часто придумывают безумные – и порой лучшие – решения. Эти мозговые штурмы полны всяких нелепостей и раскатистого смеха, но они дают и блестящие результаты.
Теллер объясняет, что, только освободившись от гнета «нормальности» или серьезности, мы можем полностью раскрыть свое творческое «я». По его словам, «голос в вашей голове предостерегает: “Не говори глупостей”, но, когда мозг подвергает цензуре ваши самые глупые мысли, вместе с ними он отсекает и самые оригинальные. Любая гениальная идея поначалу кажется бредовой».
Попробуйте сами, проведя «мозговой штурм плохих идей». Вместо того чтобы банально заверить свою команду в том, что «плохих идей не бывает», намеренно попросите придумать самые глупые, безумные, наихудшие из возможных идей – те, что, по их мнению, не имеют шансов на воплощение. В процессе вы измените энергетику собрания, отбросите в сторону предубежденность, посмеетесь от души и, может быть, даже найдете несколько неожиданно блестящих решений.