Юмор – это серьезно. Ваше секретное оружие в бизнесе и жизни (Аакер, Багдонас) - страница 69

Ничто не мешает вам проделать это самостоятельно, со своей командой. Хотите, чтобы потекли творческие соки? Просто сформулируйте проблему (как это сделали стратеги агентства), обратите ее в сетап шутки (как это сделал Клинман) и попросите членов команды написать свои смешные питчи на листочках. Соберите эти листки и разместите на доске анонимно, а затем наслаждайтесь контентом и группируйте шутки по темам из реального мира. (Подсказка: предложите команде предварительно прочитать главу 3, чтобы отточить комедийные навыки. Мы рекомендуем это для достижения результата, а не только для роста продаж книги.)

И если вы серьезно относитесь к тому, чтобы запустить творческое мышление в своей команде, вам следует также серьезно подумать о привлечении профессиональных комиков.

Комики уникально талантливы в поиске тонких истин, скрытых в укромных уголках и закоулках жизни – это то, чем они занимаются изо дня в день. (Если же среди ваших знакомых нет комиков, просто обратитесь к нам – у нас их целая куча!)

* * *

Независимо от того, пытаетесь вы изменить мышление своей команды или просто пишете резюме на LinkedIn, легкость и юмор остаются важными инструментами для более активного налаживания связей и улучшения их качества, укрепления отношений в хорошие времена и повышения устойчивости в трудные минуты. Хотя не каждая ситуация располагает к тому, чтобы вызывать смех, мы надеемся, что предоставили вам множество способов привнести в ваши рабочие будни больше радости и веселья.

Глава 5. Лидерство с юмором

Если вы думаете, что ведете за собой других, но никто за вами не следует, значит, вы просто прогуливаетесь.

Джон Максвелл

Бодрым осенним вечером 2009 года основатель и CEO bareMinerals Лесли Блоджетт сидела у себя на кухне с блокнотом, чашкой чая «эрл грей» и идеей в голове. Она нацарапала кое-какие заметки и сделала еще глоток.

Компания Лесли, пионер в области производства минеральной косметики и средств по уходу за кожей, добилась большого успеха в основном благодаря сарафанному маркетингу – спасибо довольным клиентам. Но бизнес забуксовал на фоне одной из худших экономических рецессий в истории США. Как выразилась Блоджетт, «я хотела помочь женщинам чувствовать себя красивыми, даже когда экономика уродлива».

Она решила разместить рекламу во всю страницу в The New York Times. Большинство CEO, выпуская такую дорогостоящую и громкую рекламу, полагались бы на команду копирайтеров, консультировались со стратегом бренда или обратились в отдел по связям с общественностью.

Но только не Блоджетт.