По замыслу, обслуживание на основе бригадного абонемента должно было складываться из нескольких этапов. На первом этапе работы библиотека стремилась по возможности удовлетворить все коллективные заявки, не жалея для этой цели даже единственный экземпляр. На этом этапе библиотека добилась того, что:
«1. Все члены бригад, пользующихся коллективным абонементом, привлечены к регулярному чтению, среди них даже те, кто никогда не читал в библиотеке.
2. Создав условия, при которых рабочему стала доступна любая книга, библиотека значительно подняла свой авторитет. Это очень важно, если учесть, что возросший, в последние годы книжный дефицит повлиял на взаимоотношения между библиотекой и рядовым читателем.
3. Выполняя заявки, библиотека получала возможность изучения подлинных читательских интересов. При обычной форме обслуживания библиотека, анализируя
формуляры, получала значительную часть «ложной информации», поскольку читатель часто берет в библиотеке не из того, что ему хочется почитать, а из того, что имеется в наличии»>52.
Примечательно: никаких личных расписок. Ответственность за сохранность книг принимал на себя весь коллектив бригады. И сохранность книг была стопроцентная. Это, пожалуй, главное условие успешного применения бригадного абонемента - коллективная ответственность всех членов бригады за сохранность книг, выданных библиотекой.
Любовь Ивановна Ажинова, заведующая отделом нестационарного обслуживания населения библиотеки, вспоминала: «В основе бригадного абонемента — принцип коллективной ответственности за книгу. Эта форма очень проста для организации. Не нужно заключать договоров, так называемый диспетчер — член бригады, связывающий её с библиотекой, — освобожден от материальной ответственности за книги, поэтому люди охотно берутся за это дело. Количество выдаваемых книг составляет 80% от числа членов бригады, причём в трудовой коллектив выделяется лучшая литература. И, несмотря на то, что никто не несёт личной ответственности за утерю книг, их сохранность на бригадном абонементе практически стопроцентная». Факт, что если при открытии бригадного абонемента обыкновенно читали книги лишь 10% коллектива, то после внедрения бригадного абонемента – 98%, то есть, книги оборачивались 8-10 раз, в 4-5 раз больше,