Не сразу, постепенно, бригадный абонемент завоевывал популярность и, наконец, стал привычным на автозаводе. В 1981 году на основе бригадного абонемента обслуживалось уже несколько бригад во всех основных производствах завода. По аналогии коллективные абонементы были открыты так же в рабочем общежитии. А в одном из городских филиалов – организованы квартирные абонементы. О темпах внедрения новшества говорили следующие цифры: только в период с 1982 по 1984 год было организовано 200 бригадных абонементов, причем 60% их пришлось на главный
корпус завода, где располагаются сборочно-кузовное и механосборочное производства>60.
Если первый бригадный абонемент появился в 1979 году, то в 1982-м их было уже 47, в 1985-м – 250, в 1986-м – 300, в 1990-м – 436 (это свыше 11000 читателей!). Глубоко и всесторонне изучая читательские интересы, библиотекари получили возможность целенаправленно формировать круг чтения членов обслуживаемых бригад. Это послужило основой для установления прочных контактов с администрацией, партийными и профсоюзными организациями производств и цехов. Заинтересованное отношение к работе библиотеки в бригадах проявляли руководители всех звеньев — от мастеров и бригадиров до администрации цехов, производств и первых руководителей завода. Труженики завода новую форму приняли с радостью. К примеру, рабочие бригады № 211 цеха шасси-7 механосборочного производства дали такой отзыв: «Мы всего лишь год как стали пользоваться бригадным абонементом. Срок небольшой, но даже по тому, насколько повысилась читательская активность членов бригады, можно судить о
>59 Горшков В.Г. Испытание буднями // С людьми и для людей. / Бунас В., Дятчин В., Нестерова Т. и др. -
Тольятти. Современник. 1996. – с. 96.
>60 Работа библиотеки по бригадному абонементу: М., 1988. С. 12.
правильно выбранном библиотекой пути. Раньше из 15 членов нашей бригады в библиотеке были записаны двое, и те брали книги от случая к случаю, теперь мы имеем постоянно в бригаде 15—17 книг»>61.
Возросла роль библиотеки в жизни трудового коллектива, росло число читателей, полнее стали удовлетворяться их запросы. В коллективах, обслуживаемых на основе бригадного абонемента, количество читателей увеличилось с 9—11 % до 90— 100%. Бригадный абонемент открывал поистине неисчерпаемые возможности для библиотеки. Он позволял привлечь к чтению рабочих с отдаленных участков, оперативнее обслуживать читателей, способствовал развитию внутриколлективного обмена книгами и мнениями, предоставлял большие возможности для проведения совместных обсуждений книг, формирования читательских вкусов.