Часто люди заявляют, что абсолютно не способны или не хотят доверять кому бы то ни было из-за боязни, что кто-то может причинить им боль. Честны ли они сами с собой? Скорее всего, нет. Полагаю, что они отказываются доверять другим, когда им не выгодно доверять самим себе. В конце концов, я только что продемонстрировал, что человек, ездящий на машине, в высшей степени доверяет другим, несмотря на то, что он не в состоянии управлять ими и его жизнь может часто подвергаться опасности!
Рассматривая пример с вождением в таком ключе, вы можете прийти к одному простому и вместе с тем важному выводу, который способен в корне изменить ваши взгляды на жизнь. Вы будете в безопасности и сможете выжить во время даже самой короткой поездки на машине, только если вы доверяете сами себе. Это единственный ваш шанс! Для того чтобы эффективно принимать решения, необходимо быть готовым разобраться с любой возникшей ситуацией. Задумайтесь, на сколько процентов вы доверяете себе в данный момент? Как изменится ваша жизнь, если вы повысите самооценку и научитесь верить в себя и свои силы.
Альфред Адлер замечал, что наши установки и ценности формируются для того, чтобы переживать определенные чувства (такие, как страх и гнев), позволяющие переложить ответственность за свои проблемы на других. Если мы верим, что кто-то причинил нам боль, то можем оправдать свой страх предпринимать позитивные действия, приближающие нас к мечте. Однако, как писали Бичеры, нам не следует допускать подобные мысли. Когда мы начнем признавать (и даже праздновать) свою способность принимать решения и справляться с любыми ситуациями, возникающими в результате нашего выбора (как это происходит, когда мы ведем машину), представьте, какой свободой мы будем обладать, живя так, как нам хочется!
Скидка в пятьдесят центов
Давайте рассмотрим еще один пример из моей жизни. Много лет назад я был владельцем компании по разработке и производству оборудования на заказ, и в моем подчинении было тридцать человек. Некоторые из них работали на конвейере, наклеивая сообщения о пятидесятицентовой скидке на каждый флакон дезодоранта. Однажды вечером мастер ночной смены заболел, и я остался контролировать процесс.
К тому времени я только что завершил изучение психологии у доктора Рудольфа Дрейкурса, и мне было необычайно интересно работать с людьми. В тот вечер я использовал все приемы, которые только знал, для повышения мотивации и воодушевления людей. К концу смены рабочие чувствовали себя превосходно, и в то же время невероятно повысилась производительность! К двум часам ночи мы наклеили сообщения о скидках на сто двадцать тысяч флаконов дезодоранта!