Инновационное управление трудом
Повышению эффективности использования трудовых ресурсов способствует регулирование движения трудовых ресурсов организации. Такое движение возникает под влиянием разнообразных факторов экономики. Эти факторы носят как объективный, так и субъективный характер. Движение трудовых ресурсов проявляется в двух видах: движение внутри предприятия и движение из-за увольнения или принятия на работу. Для решения задач управления трудом большое значение имеют подготовка кадров и уровень их квалификации, трудовая дисциплина. Причем установление трудовой дисциплины необходимо в любой организации. Управление трудом, можно сказать, связано с живым трудом, обеспечением функционирования рабочей силы. Управление трудом в определенном коллективе, на определенном предприятии представляет собой систему использования живого труда, которая обеспечивает его функционирование с целью достижения максимально полезного эффекта труда. Оно ставит своей целью создание благоприятных условий труда, сохранение и поддержание на высоком уровне трудоспособности людей и повышение для них привлекательности труда. Неотъемлемой частью управления трудом является установление норм режима труда и отдыха, которые обеспечивают чередование времени работы и отдыха не только на протяжении рабочего дня, но и недели, месяца и т. д. Инновационное управление трудом невозможно без установления меры труда с помощью нормирования. Важнейшей является проблема стимулирования труда. Организация должна создать для работников и рабочих коллективов такие моральные и материальные стимулы, которые будут побуждать всех работников к активной трудовой деятельности. Для эффективного функционирования рабочей силы и достижения эффективности труда немаловажны условия труда, организация рабочих мест. Важным направлением в области совершенствования труда является разделение. Правильное разделение труда позволяет эффективно использовать и планировать рабочую силу, ее численность и четко формулировать трудовые обязанности каждого, дает возможность максимально эффективно использовать оборудование и рабочее время. Инновационное управление трудом также связано с совмещением профессий и функций людей. При этом один рабочий будет обслуживать не одну единицу оборудования, а несколько. При совмещении профессий рабочий, помимо своей работы, выполняет и работу других людей. Но такое разделение труда должно быть организованным, иначе такая работа принесет отрицательный эффект. Коллективная работа всех служащих, взаимодействие отдельных исполнителей очень важно для достижения конечной цели трудовой деятельности.