После собрания в Раймилл-парке люди часто стали спрашивать мое мнение по вопросам нравственности в политике.
Мой бизнес процветал, и Питер-младший теперь работал у нас в офисе. Он бил все рекорды продаж, а я, казалось, выбился из сил. Я встретился за ланчем с моим другом, пастором Дэвидом Уайтом, и сказал ему, что, очевидно, я выбился из сил и возможно, моему духу требуется восстановление.
Дэвид напомнил мне историю о слепом человеке, которого исцелил Иисус. Когда Иисус спросил его, что он видит, человек ответил: "Я вижу людей, как деревья". Тогда Иисус снова прикоснулся к нему и спросил: "Что ты видишь сейчас?", и человек ответил, что теперь все видит четко.
Дэвид сказал, что мне нужно второе прикосновение Спасителя, и следующие две недели я провел в искренней молитве, взывая, чтобы Бог по Своей милости еще раз коснулся меня и восстановил мои духовные силы.
Не прошло и месяца, как я ощутил облегчение и вскоре снова стал полон энергии — даже больше, чем раньше. Во время молитвы и чтения Библии в предыдущие несколько недель я пережил еще одну невероятную перемену в своем мировоззрении, когда читал притчу о мудрых девах, которые позаботились о том, чтобы заготовить запасы масла для пира. С того дня я начал накапливать личные и семейные резервы, которые оберегали нас во время всех последующих взлетов и падений в коммерческой жизни.
Мое участие в работе Комитета нравственных действий и "Фестиваля света" подходило к концу. Казалось, что бы мы ни планировали делать, все сводилось к интеллектуальным рассуждениям. Я же предпочитал сосредоточиться на одной конкретной проблеме и решать ее. Поскольку я был единственным бизнесменом в группе, это означало, что я был единственным главным спонсором, и многие затраты даже не доходили до Комитета, потому что я сам за все платил.
Я думаю, все решилось на неформальной встрече наших ключевых людей, когда я предложил составить план действий, чтобы обратить вспять эту тенденцию и создать политический и интеллектуальный исследовательский центр, где были бы разные люди, в том числе важные бизнесмены, которые помогали бы планировать и распоряжаться средствами. К моему изумлению, это предложение совершенно не было воспринято и осталось нерассмотренным. Другим людям это казалось выходящим за рамки возможного, но я был абсолютно уверен, что у нас могло не быть другой такой возможности. Я считал, что наше общество переживало поворотный момент, и что его можно было бы привести обратно в равновесие с помощью четкого плана и целенаправленных усилий. Мы действительно жили на краю обрыва, и вид был пугающим.