Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR (Дорр) - страница 137

Непрерывное управление производительностью – двусторонний, взаимосвязанный процесс. Первая часть состоит из формулировки OKR; вторая предполагает регулярные дискуссии, привязанные к вашим потребностям.

Для эффективной дискуссии менеджер может задать сотруднику следующие вопросы.

• Какими OKR вы планируете заняться, чтобы принести наибольшую ценность себе, вашей команде и/или компании в целом?

• Какие из этих OKR связаны с ключевыми инициативами организации?

Чтобы разговорить сотрудника, менеджер может задать следующие вопросы.

• Как продвигается работа по вашим OKR?

• Какие критически важные способности необходимы вам для успеха?

• Что мешает вам выполнить поставленные задачи?

• Какие OKR нужно скорректировать – или добавить, или вычеркнуть – в свете новых приоритетов?

Чтобы подготовиться к дискуссии, менеджер должен обдумать следующие вопросы.

• Какое поведение и ценности мой сотрудник должен продолжить демонстрировать?

• Какое поведение и ценности сотрудник должен начать или прекратить демонстрировать?

• Чему я могу обучить подчиненного, чтобы помочь ему полностью осознать свой потенциал?

Во время дискуссии лидер может спросить:

• Какая часть вашей работы нравится вам больше всего?

• Какие аспекты вашей должности вам хотелось бы изменить (если таковые имеются)?

Чтобы добиться честных ответов сотрудника, менеджер может спросить:

• Какие мои действия приносят вам пользу?

• Какие мои действия препятствуют вашей эффективности?

• Что я могу сделать для вас, чтобы помочь вам добиться еще большего успеха?

Чтобы обсудить профессиональные устремления сотрудников, менеджер может спросить:

• Какие навыки и способности вы хотели бы развивать, чтобы стать успешнее на этой должности?

• В каких областях вы хотели бы расти, чтобы добиться профессиональных целей?

• Какие навыки и способности вы хотели бы развивать для будущей должности?

• С точки зрения обучения, роста и развития как я и компания могли бы помочь вам?

Перед обсуждением результатов работы с сотрудником следует подготовиться. Особое внимание лидеры должны уделить следующим вопросам.

• Какие основные задачи и обязанности были у сотрудника за данный период?

• Каких результатов достиг сотрудник?

• Если результаты ниже ожиданий, как можно скорректировать курс?

• Если сотрудник работает хорошо или даже превосходит ожидания, что я могу сделать, чтобы поддерживать высокий уровень производительности, не подвергая его опасности выгорания?