Секрет победы прост. Надо вести себя так, словно возможности поражения не существует, словно ты обречен на победу. Тогда все сложится так, как нужно, потому что иначе просто не сможет сложиться. Не имеет права. Провидение уважает упорных настолько, что потакает им.
Алексей искал свое место, а место терпеливо дожидалось его. Нужно было время для того, чтобы они встретились. Алексею надо было освоиться и вникнуть в спрос и предложение на рынке рабочей силы, а владельцу недавно созданной транспортной компании «Евликов и компания» Павлу Евликову надо было осознать, как часто достоинства кандидата исчерпываются правильно составленным резюме. С резюме проблем нет: скачай понравившееся из Интернета, вставь свои данные и рассылай по фирмам. Есть опыт руководящей работы? Да, конечно, более пяти лет. Знание специфики приемки и отправки сборных грузов? Да, конечно, на прежней работе этим каждый день приходилось заниматься. Есть знание финансовой дисциплины? А как же! Но стоит только копнуть, задать пару-тройку вопросов, предложить решить простейшую задачку, как становится ясно, что кандидат только врать умеет. Не смущаясь. Никто из пойманных на преувеличении своих способностей не краснел и не опускал взора. Наоборот, смотрели прямо в глаза и говорили: «Вот возьмете меня на работу и научите чему надо». Сначала надо захотеть взять. По трудовым книжкам понять, кто перед тобой, зачастую невозможно, ибо у большинства написано универсально-всеобщее: «менеджер», «ведущий менеджер» или «старший менеджер». Поди разбери, чем этот менеджер на самом деле занимался – подшиванием бумаг в папки или организацией работы.
Евликову была нужна правая рука, хороший надежный помощник, способный делать дело и не нуждавшийся в постоянном контроле. Фирма понемногу росла, руки уже до всего не доходили, хоть и работал Евликов по восемнадцать часов в сутки без выходных, а из сотрудников «поднимать» было некого, такая вот петрушка. Каждый из сотрудников был хорош на своем месте. Один планировал и контролировал, другой работал с клиентами, третий занимался развитием, четвертый (точнее – четвертая) – бухгалтерией, но не было среди них универсала, способного и планировать, и контролировать, и работать с клиентами, и заниматься развитием, и разбираться в финансах… Обычная беда небольших фирм – отсутствие перспективных кадров.
Сначала Евликов проводил первичный отбор по резюме. Потом начал приглашать всех кандидатов подряд. В одно время настолько отчаялся, что взял недельный тайм-аут, за время которого окончательно понял, что в одиночку он уже совсем не тянет, хоть надвое разорвись. Пожаловался жене. Жена у Евликова была умной. В грузоперевозках она разбиралась плохо, но зато хорошо разбиралась в людях, потому что работала директором медицинского колледжа.