Туго, со скрипом раскручивался строительный маховик. Вот прораб не уследил и нижний каркас арматуры фундамента оказался не забетонированным. Может, подумал, что так проскочит, что не заметят. Но, конечно, ошибся. В прежние времена «диктатор» Заренков серьезно бы оторвался, шкуру снял бы с прораба. Но теперь он изменился. Тот первый «звонок» и время последовавших за этим раздумий сделали Вячеслава Адамовича спокойней, терпимей к людям. Тогда он четко осознал, что работа – это не вся жизнь. В жизни должно оставаться место для простых человеческих радостей, для счастья. Тогда же он вывел свою формулу этого состояния: «Счастье – это когда человек живет в гармонии с самим собой и с внешним миром – природой, животным миром, человеческим обществом. Злодей и плохой человек не может быть счастлив, потому что, оставаясь наедине с самим собой, он в итоге остается со злодеем и плохим человеком. И это его губит».
Теперь Заренкова все чаще называли уважительно «Шеф», иногда – «Адамыч». Но не «диктатор».
Да, прораб допустил серьезное нарушение, но унижать человека не стоит. Шеф всех собрал у себя.
– Кто считает себя виновным в допущенном браке, того я жду здесь, в бытовке, через час, – без крика сказал директор.
Виноватые нашлись и были уволены «за плохую организацию работы на нулевом цикле».
– Ну как такое возможно? – возмущался машинист башенного крана Валера Большаков. – Я бы им руки поотрывал! Да я бы их стер в порошок…
У Заренкова был свой подход, свои правила, которые он выработал за долгие годы работы. Состояли они из семи пунктов. За каждым – его личный опыт, «сын ошибок трудных».
1. К каждому сотруднику относиться с уважением и никогда не унижать его человеческое достоинство.
2. Назначать сотруднику вознаграждение (зарплату и премии) только в зависимости от его вклада в работу компании. Никакого кумовства.
3. Никогда не оценивать работу сотрудника по лизоблюдству, болтовне, самовосхвалению. Со всеми держать одинаковую дистанцию.
4. Всегда предоставлять сотруднику положенный по законодательству отпуск в то время, в которое он желает.
5. Если сотрудник подал заявление на увольнение, всегда удовлетворять его заявление, не поддаваться на шантаж по типу, «если вы повысите зарплату, то я останусь».
6. В случае если в компании между двумя сотрудниками возникают конфликты, после двух предупреждений увольнять обоих, какие бы ценные они ни были. Никогда не делать выбор в пользу одного из них.
7. Никогда не принимать на работу сотрудника, ранее уволенного из компании.