Поскольку девчонки быстро выяснили, что я не любитель спиртных напитков, то тема вина заглохла на самых ранних этапах. На общегосударственные праздники мы либо скидывались, либо приносили из дома. А на дни рождения мы принципиально не давили на коллег и всегда спрашивали у именинницы, будет ли она что-то выставлять на стол. Например, если девушка принесет только сладкое и фрукты, то это значит, что обед пройдет в обычном формате, кто как привык. Если именинница говорит, что накрывает стол, то индивидуальные обеды отменялись. Лично я, как большая лентяйка, часто просила не дарить мне подарки, а накрыть стол, за которым мы все вместе обедали.
Наверное, отдельно стоит рассказать о днях рождения. Жизнь показывает, что далеко не все люди любят этот день. Кто-то, наоборот, относится к нему слишком трепетно и не переносят, когда в их личный праздник вмешиваются коллеги по работе. Я, например, терпеть не могла публичных формальных поздравлений. Мне и самой не удобно было, чертыхаясь, отрываться от работы и идти кого-то поздравлять исключительно потому, что так принято. И неприятно было думать, что меня пришли поздравлять по такой же обязаловке. Поэтому своих подчиненных я всегда спрашивала, хотят ли они, чтобы подарок был от всего департамента с соответствующим публичным поздравлением или нет. Если кто не хотел, что мы просто не информировали коллег по департаменту.
В разные времена я выбирала самые разные схемы распределения обязанностей. Пожалуй, избежала только схемы, когда по работникам распределяются определенные подразделения/филиалы с приблизительно одинаковой численностью, и специалисты в полном объеме осуществляют КДП каждый на своем участке. Мне такое распределение не понравилось сразу и навсегда. Почему?
Да! При таком подходе все специалисты являются универсалами. И это единственный плюс. Но что дальше? Они каждый по-своему работают с людьми, у них появляются любимчики и аутсайдеры, у них появляются некие договоренности, о которых никто не знает, пока что-то нехорошее не случится. Каждый работник по-своему хранит промежуточные документы, и если он вдруг заболевает, то разобраться у него на столе – это целая детективная история. Именно поэтому обычно коллеги-кадровики не любят соваться в дела друг друга. Также при этой схеме кадровикам приходится часто переключаться с одного вопроса на другой, что ведет к потере скорости работы. Могу добавить, что при такой схеме идет постоянный «бег по кругу» и достаточное быстрое выгорание кадровиков, отчего они часто становятся «человеконенавистниками», к тому уже у людей абсолютно нет перспектив роста, т.е. наиболее умные, если не смогли вырваться из «круга», просто уходят из Компании.