Как найти Себя. И Сэкономить 20 лет на поиск сферы самореализации (Lutsenko) - страница 23
1 из 10, который знает – давно и успешно его реализует.
Мы привыкли отождествлять талант исключительно со сферами искусства: музыкой, рисованием, скульптурой, танцами и т.д.
Однако, талантов и их проявлений существует бесчисленное множество. И, чаще всего, аутентичные таланты заблокированы состояниями вины и стыда, и так и остаются под бетонными плитами.
Талант, он всегда на грани некоторого «безумия». Он – иррационален. Во всяком случае, так обычно кажется большинству окружающих. Потому что, чистой логикой невозможно осмыслить то, что делает талантливый человек.
Ваша задача – не слушать людей, которые сами ничего не достигли в раскрытии и реализации своих талантов.
* * *
Итак, рассмотрим примеры часто встречающихся в личных историях особенностей, способностей и талантов
Ищите в личной истории СВОИ ТАЛАНТЫ. Вы их обязательно найдете, возможно один, или несколько, или большинство из перечисленных.
Талант Управления Процессом
Суперсила. Один из самых дорогих навыков, которыми обладают представители человеческой популяции.
Организовывать, решать задачи руками других людей.
Со стороны выглядит как волшебство. Вы вроде ничего не делаете. И за это подобных людей часто стыдят и призывают заняться «серьезным» занятием.
В данном случае «серьезным» означает понятным окружающим.
Однако, от кажущегося «ничего неделания» организуются и функционируют целые системы.
Без этого таланта никакой талант в любой сфере не получит реализации, потому что – не будет процесса, не будет проекта, не будет условий для реализации.
Даже если «управленец» просто постоит рядом с каким-нибудь процессом, движение увеличивает скорость и эффективность.
Данный талант – Основная черта и качество руководителя или собственника проекта. Этого вообще не все умеют, это собственно и есть сама «жемчужина» – люди, которые во всем видят процесс и проект, которым можно управлять. От бизнеса до выноса мусора. Они постоянно прикидывают, как бы его оптимизировать или по максиму делегировать. Они видят весь процесс целиком, возможные риски, перспективы, слабые места.
Не могут не влиять на процесс в принципе. «Когда я не влияю – я не управляю». Способны на него не влиять и расслабиться, только если процессом управляет кто-то другой, обладающий огромной степенью доверия. Однако, в любой момент готовы включиться в случае форс-мажора. Всегда сильно тревожатся, когда не имеют хотя бы теоретической возможности повлиять на процесс в случае чего.
* * *
Подобному человеку абсолютно без разницы, что организовывать. Он эффективен в любых процессах. И главная задача – определить сферу практического применения, что не всегда просто. Определить можно, проанализировав всю историю личности, предпочтений, склонностей и главных желаний. Непременно сверяясь с ощущениями.