В каждом отделе фабрики хватало людей, но вот мы завернули за угол и оказались в тупике. Здесь был всего один отдел и ноль покупателей. А еще здесь не было окон и царила мрачная атмосфера.
Скейв замялся, не желая идти дальше.
— Что это за место? — спросила я.
— Отдел безвременья. Сюда редко, кто заглядывает.
— Я заметила, — кивнула. — Если честно, я ни разу здесь не была. Чем здесь торгуют?
— Возможностью стереть память о неприятном событии. Например, муж и жена хотят забыть об измене и начать все с нуля. Они приходят сюда. Или брошенный парень хочет забыть возлюбленную… Вариантов много.
— Я бы не стала разбрасываться памятью. Все пережитые моменты важны, даже неприятные.
— Ты не одна так думаешь, — кивнул Скейв. — Поэтому у местного мага так мало клиентов. Но иногда боль бывает невыносимой. Тогда идут к нему.
Я легко могла представить ситуацию, когда без помощи мага, стирающего память, не обойтись. Например, потеря ребенка. Но даже так я бы хорошенько подумала – а стоит ли душевное спокойствие памяти о тех счастливых минутах, что были прожиты? Ведь если стирать, то все – и плохое, и хорошее.
— Давай уйдем отсюда, — поежилась я.
Мы пошли дальше. У всех встреченных работников фабрики мужского пола я узнала, что они делали в день икс. Теперь у меня был целый набор алиби, которые еще предстояло проверить. Верить на слово я никому не собиралась.
Остался всего один мужчина, у которого я не уточнила алиби – сам Скейв. Как бы ни был мил и услужлив парень, а исключать его из подозреваемый тоже нельзя.
— Ты случайно не помнишь, что делал в третью полночь полного оборота часов? — осторожно поинтересовалась я.
— Да ничего особенного, — пожал он плечами. — Как всегда, был дома.
— А живешь ты…
— Один, — ответил он раньше, чем я спросила.
Вот так. У Скейва нет алиби. Будь он вором, признался бы в этом так легко? Сложно сказать. И все же Скейв переместился на верхнюю позицию списка подозреваемых.
На этом короткая экскурсия закончилась – мы обошли все отделы фабрики. Это было познавательно. Я увидела много интересного, но в то же время отметила то, чего не хватает.
Пока гуляли, я сравнивала фабрику с торговыми центрами из моего измерения. Делала это умышленно, в поисках того, что можно использовать для привлечения покупателей.
Например, скидочные карты. Я намеками поинтересовалась у Скейва есть ли у них что-то похожее, но по его реакции поняла, что нет. Значит, надо их ввести. Так покупатели будут отдавать предпочтение фабрике «Темпус», а не ее конкуренту.
А еще неплохо организовать игровые комнаты для детей и отдельно для животных. Люди смогут приходить с детьми и питомцами, оставлять их на попечение служащих, а сами делать покупки. Это удобно.