Система «Кольчуга++». Секретная модель развития себя, отношений и бизнеса (Старовойтов) - страница 14
Упражнение «Расчет Видения».
Составьте таблицу расчета по видению из упражнения предыдущей главы. Оцените стоимость видения и, соответственно, необходимый уровень зарплаты.
2.5. Прорывные и текущие цели – второй этап планирования.
В рамках определенного диапазона целей мы чувствуем уверенность. Т.е. мы с большой вероятностью их достигнем, если будем действовать, как всегда. Вспоминаем «ко-ячейку» – если мы ничего не меняем в ветвях ячейки, то получим примерно тот же результат, что и раньше. Это РУТИННЫЕ цели.
Но если цель должна в разы превосходить то, что есть сейчас, ее называют ПРОРЫВНОЙ. Как правило ВИДЕНИЕ включает несколько прорывных целей. А это значит, что он не сможет ее достичь с тем уровнем ресурсов, навыков. финансов, которые есть у него сейчас. Потребуется пройти несколько больших ступеней, чтобы достичь этой цели.
Поэтому следующий этап планирования – определить какие цели рутинные, а какие прорывные. Для достижения рутинных, ресурсов хватает, просто раньше Вы не считали это важным и не делали. Например, посещение классных собраний детей. Есть возможность выделить 1-2 часа в месяц, чтобы зайти в школу.
Прорывной может быть цель финансового обеспечения. Например, сейчас у Вас зарплата 60 тысяч рублей в месяц, а видение обеспечит только зарплата не менее 150 тысяч рублей. Таким образом прорывная цель может содержать несколько подцелей, на каждую из которых потребуется длительный промежуток времени. Обычно берут промежуток длинной 1 год. Поэтому составьте на основе таблицы 1, таблицу для 1-го, 2-го и 3-го годов. Т.е. на число лет, на которое вы составляли видение.
2-ой этап стратегического планирования – деление итоговых целей на ежегодные с учетом типа: рутинные или прорывные.
При этом рутинные цели можно включить в полном объеме, какой запланировали на конец 3-го года, а вот прорывные цели должны быть представлены подцелями или целями с меньшими параметрами. Например:
Таблица 2. Оценка ВИДЕНИЯ по годам на 3 года, к 31.12.2024 г.
В итоге получаем планы на каждый год планирования. Это позволит на следующих этапах планирования получить более конкретные данные для ежедневного планирования и контроля достижения целей.
Текущие цели – уточненные прорывные и рутинные цели на квартал.
Нас слабо мотивируют большие цели в отдаленном будущем вследствие большой степени неопределенности. А чем конкретнее и ближе цель, тем больше она мотивирует в тактическом плане, так как становится ясно, как ее достичь. Поэтому мы постепенно проводим дефрагментацию видения до ежедневных задач.