— Сэр, это же «Dalmore 62» 1942 года! Их всего дюжина бутылок осталось.
— Шон, хватит рассматривать. Я жду, когда ты разольешь по бокалам этот чудесный скотч, этот нектар богов!
— Сейчас, сэр.
— Шон, за удачу! Это главное, что нам нужно в этой чёртовой жизни.
— За удачу, сэр!
Они чокнулись и выпили самый лучший в мире виски. Шон не обратил внимания, что Пол запил содовой из обычной пластиковой бутылки. И конечно, он не знал, что там было противоядие.
— Извини, Шон, я не хотел, чтобы всё так вышло. Но я не могу оставлять за собой такие хвосты.
Через пять минут всё было кончено. Шон тихо уснул в кресле, а Пол, забрав чемоданы отправился домой.
— Кажется, я знаю, какой особняк буду покупать. Покойся с миром, Шон, я помяну тебя вечером добрым словом, а о твоём бренном теле позаботятся. С заказчиком всё было обговорено заранее.
* * *
Пока в Штатах проходили эти события, наши конференции шли по плану. Объём данных для реализации подобного проекта оказался колоссальным.
— Друзья, продолжаю знакомить вас с цифровыми платформами. Сегодня, заключительное выступление. Все, кто захочет, могут поучаствовать в специализированных конференциях.
Итак, наши платформы используют микро сервисно-ориентированную архитектуру. Все приложения работают, как набор сервисов, каждый из которых функционирует в собственном процессе и коммуницирует с остальными. Микро-сервисы быстро вводятся в эксплуатацию, быстро развёртываются и быстро масштабируются независимо от остальных систем, устойчивы к сбоям. Непосредственным развитием системы, а именно, разработкой стандартов, используемых при построении, исключении дублирования, организации ведения репозитория компонентов программного кода, определением онтологии мета и мастерданных занимается управление программирования при ЦИК, эксплуатацией и внедрением ОЦУ, стратегическим развитием — ВКС.
Мы разработали оригинальный цикл управления: Оценка — Подход — Анализ — Действие — Автоматизация — Инновации. Циклы производства корректирует координатор, специалисты ОЦУ и команда проекта. Цикл разворачивается сверху вниз, охватывая производство, однако, основной поток директивных указаний идёт от ОЦУ сверху вниз, а ему на встречу, восходит поток корректировок от исполнителей. К внедрению каждого цикла привлекаются профильные специалисты по планированию, координатор и его команда. Подобный алгоритмический подход поддерживает постоянное совершенствование производственных процессов путём взаимодействия с ЦИК и управлением тестирования платформ.
В системах «Платон», «Птолемей» и «Прометей» реализована двухконтурная безденежная система оперативного внутреннего учёта.