На эйчар было грустно смотреть, на ее лице были отражены такие же следы тяжкой мыслительной работы, как и на лице руководительницы, когда давным-давно я объяснял ей, что на ноль делить нельзя. «Кто ознакомил вас с инструкцией?» – «Кто-то из ваших коллег, имени не помню». – «Где эта инструкция сейчас?» – «Не знаю, должно быть, в отделе кадров. Вы же эйчар, полагаю, этот вопрос следует адресовать вам». – «Я имею в виду, ваша копия у вас на руках?» – «Да, моя копия находится у меня». – «Срочно покажите ее нам!» – «Хорошо. Я могу показать вам электронную версию, так как никаких бумажных документов у меня при себе нет». – «Срочно несите ее сюда!»
Я предположил, что лучше сначала обсудить новые задачи, которыми руководительница грозилась закидать меня утром, тем более что все складывается в пользу этого решения: вот и третье лицо, необходимое руководительнице для комфортной работы с подчиненным, присутствует в комнате. Предположение было решительно отвергнуто: пока не будет решен вопрос с должностной инструкцией, ни о каких задачах речь вестись не будет. На утренней встрече диспозиция моих начальниц была совершенно иной, но я не стал с ними спорить. Важно было не переборщить: мои реплики должны были укреплять мою позицию и путать мысли оппонентов, но мне следовало избегать любого намека на сарказм, прячущего под собой признаки хамства. Я отправился за ноутбуком, в котором на рабочем столе хранил старую инструкцию. По пути я консультировался с К.
Вернувшись в переговорную комнату к руководительнице и эйчар, лицо которой теперь выражало горечь и презрение ко всему сущему, я с улыбкой произнес, что не смог найти старую инструкцию и что на ее поиск мне тоже требуется время. Да, если это время регламентировано каким-либо… Ну, вы поняли. При отсутствии нормативов я готов пообещать, что завтра старая инструкция будет найдена. Эйчар заявила, что, раз я пришел с пустыми руками, значит, никакой старой инструкции не существует, а я лгал им. А раз это так, то я должен подписать новую инструкцию сейчас же, при них. В противном случае они созывают комиссию, в присутствии которой новая инструкция зачитывается мне вслух, после чего утверждается акт о моем отказе ее подписать. Это заявление здорово охладило мой пыл, я поддался навязчивым мыслям о том, что меня действительно уволят «по-плохому». И зачем только я ввязался во все это? Почему не взял один или даже три оклада, когда мне их предлагали? Кому я хотел что-то доказать? Панические мысли роились у меня в голове, сердце стучало, а температура тела – теперь мне не казалось, я был в этом уверен – явно превышала норму. В таком состоянии я не мог сосредоточиться на том, что трудовые комиссии, о которых я упоминал выше, создаются заблаговременно и весьма трудоемким способом; используются же они в случаях, четко определенных трудовым законодательством, которое наделяет их строго регламентированными полномочиями. «Комиссия», которой меня пугали на встрече, явно не соответствовала никаким трудовым нормам и была театральной постановкой, нарушающей мои права работника. В том состоянии, в котором я находился, мне было трудно разложить все это по полочкам, поэтому слова моих оппонентов подействовали на меня. Однако я решил стоять на своем, потому что отступать было уже поздно. В драке руки не опускают.