была хотя бы малейшая претензия, не мог претендовать на расширение полномочий и повышение по службе. А в том случае, когда вина сотрудника была доказана средствами
Compliance, к нему могли быть применены дисциплинарные меры взыскания, вплоть до увольнения. Здесь следует сделать важное отступление.
Compliance представляет собой обособленную функцию, сконцентрированную на проведении проверок и оттого вызывающую страх и непонимание многих сотрудников, генерирующих денежный поток. Работать же
Compliance должен в строгом соответствии с законодательством. Это не Гестапо с правом превентивного ареста, хотя отдельные сотрудники
Compliance порой мечтают о таких полномочиях. Разумеется, одного лишь соблюдения формальных требований законодательства недостаточно, чтобы добиться повышения по службе, поэтому сотрудникам, планирующим свое профессиональное развитие внутри конкретной корпорации, следует с большим вниманием относиться к
Compliance и избегать любой тени, которая может быть брошена на их репутацию. Меня же хотели выбросить на улицу. А увольнение, независимо от проверок и выводов
Compliance, должно осуществляться так, как предписано трудовым законодательством. В моем случае
Compliance ни на что не влиял, меня просто запугивали им, терять же мне было нечего.
3. Говоря о запугивании, я отметил для себя, что «большой директор» по существу угрожал мне примерно так же, как и руководительница с эйчар, но в другой форме. Руководительница и эйчар злобно кричали, что делало их угрозу активной и явной, а «большой директор» лишь намекал на сложности, которые возникнут в моей жизни, если «мы не договоримся». В его словах вроде бы не было прямой угрозы, но я ее явственно ощущал.
«Большой директор» мягко спросил меня, какие варианты разрешения конфликта я вижу. В моем представлении их было три. «Согласно одному из них, – отвечал я, – у меня с руководительницей наладится и продолжится совместная работа; согласно другому варианту, я перехожу в какой-то иной департамент; ну а третий вариант – это мой уход из компании». Я намеренно взял паузу, чтобы вынудить своего партнера (мне даже не хочется называть его противником, такую симпатию вызвал он у меня своей компетентностью) сообщить, что у него на уме. «Большой директор» молчал и смотрел на меня так, что я не выдержал и продолжил говорить: «В свою очередь, я предполагаю, что продолжать совместную работу с руководительницей будет весьма проблематично, так же как и перейти в другой департамент, ведь рекомендацию руководительница мне не даст. Остается третий вариант, который, учитывая мое стремление остаться в компании и то, что я только-только начал в ней свой трудовой путь, видится мне достаточно болезненным. Однако я готов к любому исходу, так как с уважением отношусь к решению руководства». Отдельные части своей мантры я знал назубок, поскольку уже не единожды их повторял.