Глава 4
(Ис)пытательный срок на удаленке
За день до установленной даты моего выхода на работу я узнал, что большинство сотрудников выполняют свои функции «на удаленке», то есть не покидая своего дома, в связи с ограничением разрешенного количества служащих в офисе, что являлось одной из мер борьбы с пандемией[16]. Все сотрудники были поделены на условные группы, каждой из которых присваивался приоритет выхода в офис. С помощью этой системы руководство компании определяло, кому необходимо находиться в офисе, кому желательно, но необязательно, а также тех, кому рекомендовано избавить рабочее пространство от своего присутствия. Таким образом, я впервые в своей жизни был вынужден работать в удаленном режиме и проходить адаптационный период в отрыве от жизни компании. Это привело к фатальным последствиям, но тогда я ничего не мог изменить.
Примечательно, что описанная система, определяющая сотрудников, формально имеющих доступ к офису, а реально – ко всей системе нетворкинга компании, никак не учитывала срок их работы. Она принимала в расчет другое: если сотрудник не в состоянии выполнить свои трудовые обязанности вне стен компании (из-за того, например, что для утверждения определенного вида отчетов требуется использовать печать, всегда находящуюся в офисе), значит, этот сотрудник должен находиться в офисе. Если же свою работу он мог выполнять из дома, то туда ему и дорога, пусть сидит там и не высовывается. Казалось бы, очевидно, что человек, только-только устроившийся в компанию, должен вовлечься во все служебные процессы, в которых он должен участвовать, пропитаться ее внутренней культурой и установить связи с коллективом. В отрыве от всего этого работа нового сотрудника не будет максимально эффективной, а его психологическое состояние – воодушевленным. Но, повторюсь, система определения приоритета выхода в офис никак не учитывала такие мелочи и функционировала по-армейски: «Круглое – катить, квадратное – толкать». Группе сотрудников, к которой меня отнесли, был присвоен минимальный приоритет, означавший, что в течение года, если мое руководство не изменит своих решений, я должен буду находиться в удаленном режиме работы и не появляться в офисе. Для моего нетворкинга – знакомства с коллегами и выстраивания нормальных отношений с ними – это означало смерть на корню.
Мой трудовой путь в компании начался с изучения огромного количества документов, которые мне, сотруднику, еще не получившему рабочий ноутбук, руководительница высылала на личную почту в нарушение первого же правила работы с информацией. «У нас нет на это времени», – сказала руководительница. «Это», как я понял позже, могло означать что угодно, но в текущем контексте свидетельствовало только о том, что никто не собирается ждать, когда я подпишу все документы по трудоустройству и получу рабочий компьютер. А начать изучать материалы меня, кстати сказать, настойчиво попросили за день до моего официального выхода на работу, что тоже показалось мне странным, но я, опять же, не сделал из этого никаких выводов. Наоборот, заставил себя смириться с тем, что меня заставляют работать раньше указанного срока (при том что мы не сразу согласовали дату моего первого рабочего дня: мне было необходимо время на решение личных вопросов, руководительница же требовала, чтобы я вышел на работу как можно скорее, – сошлись на промежуточной дате) и использовать личный компьютер. Я с удивлением узнал, что руководительница будет высылать мне, только что устроившемуся на работу сотруднику, конфиденциальные сведения на мой личный адрес, хотя я, очевидно, еще не прошел испытательный срок… Скажу так: ни в одной компании, где я работал ранее, никогда не было ничего подобного… Между прочим, я, наверное, еще не раз использую эту фразу в своей истории. А с тем, что я увидел и пережил в этой компании, я ни разу в жизни не сталкивался. Надеюсь, никогда больше и не столкнусь.