Мой ответ был заранее продуман. Я не могу уволиться по собственной воле, так как не испытываю такого желания. У меня есть определенные обязательства, и я не могу в одночасье остаться на улице, не получив даже предупреждения о том, что мои дни в компании сочтены. Руководительница, не задумываясь, тут же оболгала меня, заявив, что я, мол, был предупрежден заранее и потому мог бы давно заняться поисками работы. Здесь я сделал изящный ход: «Постойте, но ведь две минуты назад я спрашивал эйчар, идет ли речь о моем увольнении, на что получил успокаивающий ответ: «Нет, мы только пытаемся найти с вами общий язык». На это моя руководительница, прикусив губу, сказала… Вы, мой читатель, наверное, уже догадались, какие слова она произнесла? Правильно, она сказала, что мои слова лишь подчеркивают мою некомпетентность. Хорошо, принято к сведению. На данной стадии переговоров критическую важность для меня имело следующее:
1. Предмет обсуждения. Я давно понимал, что мне придется уйти из компании, однако прямо заявить об этом не могли ни я, ни моя руководительница. Я не мог этого сделать потому, что тогда мне пришлось бы писать заявление об увольнении по собственному желанию, что лишило бы меня какой-либо компенсации и предрешило бы мой психологический проигрыш; руководительница же воздерживалась от этого потому, что в противном случае она была бы вынуждена либо предложить мне хотя бы какую-нибудь компенсацию, либо признать факт оказания на меня усиливающегося давления. Исходя из этого, все обсуждения относительно моей компетентности, в которых ни одна из сторон не была способна доказать что-либо другой стороне, были лишь прелюдией к основным переговорам, определяющим условия моего ухода. Таким образом, переход к обсуждению условий моего увольнения я считал своим локальным успехом, так как сдвиг переговоров в эту сторону был значимым шагом на пути к завершению нашего противостояния.
2. Мотивированный расчет компенсации. Все условия расставания с сотрудником так или иначе сводятся к определению суммы, которую он получает на руки при увольнении. Абсолютно все параметры: время отработки, отпускные дни, сама компенсация, премии, бонусы и штрафы – в данном случае можно выразить в денежном эквиваленте. Это не цинично – это рационально. Таким образом, мне нужно было, с одной стороны, предоставить руководству точный расчет той суммы, которую я намерен получить, а с другой – привести неоспоримые аргументы, доказывающие абсолютную справедливость этого расчета. Однако речь об этом, конечно же, зашла бы только в том случае, если бы предметом обсуждения являлись условия нашего расставания, а не мои компетенции.