Система оплаты труда и мотивации сотрудников, участвующих в подготовке к выставке, работающих на выставке, и тех, кто будет заниматься послевыставочной деятельностью, по возможности должна формироваться следующим образом:
– быть высокой настолько, чтобы способствовать готовности персонала к эффективной и результативной работе;
– в качестве инструмента управления направлять действия персонала на достижение всех поставленных целей подготовки к участию в выставке;
– удерживать издержки на персонал в запланированных расходах на выставку в целом.
Как и насколько эффективно будет использована система оплаты труда в качестве инструмента мотивации и управления, зависит от следующих моментов:
– насколько важен интерес каждого сотрудника к увеличению его материального вознаграждения;
– получено ли одобрение новой системы оплаты труда со стороны персонала;
– благоприятно ли эти изменения отразились на командной работе сотрудников.
К сведению!
Как правило, чем больше доход сотрудника и лучше его материальное положение и чем незначительнее притязания, определяемые жизненными условиями, тем меньше возможность дополнительного заработка действует как стимул к более производительной работе.
В практике выставочной деятельности возможны различные формы оплаты труда сотрудников:
– фиксированный оклад (установленный в соответствии со штатным расписанием предприятия);
– фиксированный оклад плюс премия;
– оклад плюс вознаграждения за достижение каждой поставленной цели при выполнении всех поставленных задач;
– оклад плюс вознаграждения за достижение каждой поставленной цели, плюс бонус за перевыполнение плановых показателей при выполнении всех поставленных задач;
– в случае когда на выставке предусмотрены продажи, то к перечисленным выше формам оплаты труда добавляются варианты учета процента от продаж. Особое внимание следует уделить тому, чтобы материальное вознаграждение и материальное стимулирование руководителя, с одной стороны, было увязано с доходами сотрудников, а с другой – с позиций сотрудников не было бы намного или очень намного выше их вознаграждения.
В любом случае систему оплаты труда сотрудников, участвующих в выставке, необходимо формировать таким образом, чтобы она:
– была ориентирована на достижение поставленных целей;
– способствовала действенности работы;
– стимулировала командный дух и корпоративную культуру;
– была справедливой;
– имела связь с результативностью;
– была гибкой;
– обеспечива ла непрерывность;
– имела простую схему расчета.
Ориентированность на достижение поставленных целей заключается в том, что оплата труда персонала используется в качестве важного инструмента управления.