ТСЕ. Не без гордости могу отметить, что УОМЗ стал одним из первых предприятий ОПК России, внедрившим у себя повсеместно такого рода информационные технологии.
Реструктуризация, начатая в 2005 г., коснулась всех подразделений без исключения: изменились принципы построения организационных структур, принципы взаимоотношений между подразделениями. Наиболее существенным изменениям подверглись службы продаж и продвижения продукции, гражданское производство и техническая служба. Это связано, прежде всего, с требованиями рынка и приоритетами развития предприятия. Стратегическая цель предприятия – развитие гражданского приборостроения, увеличение доли гражданской продукции в общем объеме продаж. Успешная реализация поставленных целей требует концентрации и совершенствования бизнес-процессов по всей цепочке от разработки новой продукции до продвижения и реализации ее на рынке.
Переход к безцеховой структуре производства повышает самостоятельность и ответственность руководителей производств за конечный результат, снижает количество уровней управления, ускоряет процесс принятия управленческих решений. В такой структуре повышается самостоятельность и ответственность каждого отдельного звена управления.
Еще в 1994-2001 гг. на УОМЗ была создана сеть сбытовых филиалов на территории РФ и СНГ, что позволило вывести на новый уровень продажи и сервисное обслуживание продукции Объединения. На сегодняшний день в городах России работает 21 филиал УОМЗ. Введение продуктово-региональной структуры позволяет обеспечить повышение результативности продаж за счет внутренней конкуренции, повышения ответственности и прозрачности процессов сбыта.
Достаточно интересная схема разработана на УОМЗ для усиления научного потенциала предприятия. В основных научных центрах России созданы конструкторские филиалы УОМЗ. Сейчас их уже три – в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске.
Проводимая реструктуризация – это очередной этап развития предприятия. Постоянные улучшения и совершенствование системы управления, организационной структуры – обязательное условие адаптации к изменяющимся условиям среды.
А какое место сейчас занимает УОМЗ в отрасли? Что уже сделано на пути вхождения УОМЗ в системообразующие подотрас- левые структуры ОПК и какие перспективы в этом направлении Вы видите?
УОМЗ, с одной стороны, является самостоятельным разработчиком и производителем оптико-электронных систем для авиации. С другой стороны, мы в тесном контакте работаем с головными предприятиями – российскими авиастроительными фирмами, а также с десятками смежников в части создания и серийного выпуска бортового радиоэлектронного оборудования в такой кооперации задействовано порядка 100 000 человек.