Еще усложним задачу. Госпожа Веселова решает, что Шеф обязан сделать номер
художественной самодеятельности (скажем, спеть песенку про зайцев). Тогда она нечестными
методами вынуждает вас согласиться (напомню, Шеф - это Вы) и создает задачу
<ъъ-культпрограмма Шеф//ж песенку про зайцев>
Затем, строго по технологии, она дает вам доступ к этой задаче и помечает ее (как контрольную) высоким приоритетом и переводит в свой список . А вы, заглянув назавтра во
<Входящие> найдете это задание и, весьма вероятно, во время ежедневного регламента, дополните эту задачу другой задачей. Шеф может теперь добавить сам другие дела по подпроекту
ъъ-культпрограмма. Например, такое:
<ъъ-культпрограмма Я//купить костюм зайчика>
При желании Шеф может конкретизировать проект дальше. Давайте пройдем еще один цикл.
Допустим Шеф решил сделать из песенки про зайцев эпохальное шоу. В том числе пригласить
симфонический оркестр, акробатов и дрессированных животных для сопровождения номера.
Начальнику АХО Мастеркову передается задача
<ъъ-культпрограмма Мастерков//ж цирк и оркестр> ну и описание своего Видения номера в
заметках или ссылке на URL, например, документа в Гугл-доксах под названием “Песня про
зайцев, наброски сценария”.
Мастерков, в свою очередь, должен этот подпроект модифицировать вот каким образом
<ъъ-культпрограмма, ъъъ-цирк Мастерков//ж цирк и оркестр>, (помним, что ни старшие тэги в
задаче-заголовке, ни текст задачи нельзя трогать - ведь задача помечена высоким приоритетом!
), завести для него папку, например, в Google-docs, куда расшарить творение шефа, и папку
офлайн (папку-уголок под названием ъъ-культпрограмма, ъъъ-цирк), а затем развить бурную
деятельность, помечая задачи тэгом ъъъ-цирк
Заметим, что для Шефа задача, передаваемая Мастеркову,
(<ъъ-культпрограмма Мастерков//ж цирк и оркестр>)
является элементарным действием, не требующим разбиения на поддействия ибо абсолютно
понятна. А вот задача <ъъ-культпрограмма, ъъъ-цирк Мастерков//ж цирк и оркестр> является уже
проектом, поскольку ясно, что надо будет произвести целую кучу элементарных действий, чтобы
достичь результата.
Разумеется, эффективная совместная работа возможна только в случае принятия основных
стандартов i-Методики всеми участниками команды.
4. Регламенты
Для достижения цели есть два пути:
насилие и методичность
(приписывается Ницше).
Ежедневный регламент.
Суть ежедневного регламента - планирование. Как я уже говорил (далеко не только я) управление временем без ежедневного планирования - это разговор ни о чём. Ниже приводится