Кроме обычного самоистязания душистыми и горячими вениками Михаил Александрович предложил нам произвести массаж тела какой-то приготовленной им необычной для нас мазью. Она оказалась не чем иным, как медом с солью, и превратила банальную помывку в роскошную целительную процедуру.
Второй особенностью было нетрадиционное послебанное угощение, в котором отсутствовали водка и пиво (директор был убежденным трезвенником), но зато была чудесная уха, приготовленная его супругой.
Нужно ли говорить о том, что в этой непринужденной дружественной обстановке по всем интересующим пас служебным вопросам были достигнуты положительные результаты.
Во время другой моей командировки в Курган Михаил Александрович пригласил меня на концерт в недавно построенный Дворец культуры завода. Концерт давала заводская самодеятельность. На меня произвели большое впечатление удивительно талантливые исполнители. в том числе совсем юные, их неожиданно высокое мастерство, их режиссерски выстроенный репертуар, по своей современности под стать столичной эстраде. Но еще большее впечатление произвело то прямо-таки влюбленное отношение выступавших и руководителей самодеятельности к директору завода, какое прозвучало в конце вечера в их благодарственных словах в адрес Михаила Александровича, поднявшегося на сцену. Из этих выступлений стало очевидным заботливое, отеческое отношение к молодежи, ветеранам завода и к деятельности Дворца культуры, какое проявлялось со стороны директора завода. Возможно, что в этом сказалась и его прошлая «комиссарская» закваска.
А вот и еще один штрих к нравственному портрету М.А. Захарова. Его предшественники и многие директора других заводов нередко обращались в наше заказывающее управление в конце квартала или года с просьбой спасти «горящий» план предприятия, дав указания военпредам засчитать как выполнение плана не полностью готовую продукцию. Понимая, что этим нас подталкивают к нарушению закона, Михаил Александрович ни разу не позволил себе обращаться к нам с подобной просьбой.
Незаурядные способности Михаила Александровича как руководителя и организатора современного производства были замечены высшим государственным и партийным руководством. Поэтому меня нисколько не удивило состоявшееся вскоре его назначение па высокий пост заместителя министра оборонной промышленности.
На этом посту он оказался на месте, быстро завоевал авторитет у руководителей оборонных предприятий, отраслевых НИИ и конструкторских бюро, а также у высшего военного командования. Последовали реальные результаты, в том числе непосредственно известные мне, поскольку касались контролируемой мной военной продукции. Так, за годы его руководства танковой промышленностью было в основном завершено укомплектование войск боевыми машинами пехоты БМП-2. Сложность этой задачи была связана с колоссальной штатной потребностью в этих машинах. В этот же период был выполнен большой объем работ по созданию БМП нового поколения — БМП-3.