руководству группами исполнителей, создаваемыми в отделах.
дельные должности юрисконсультов в составе других структурных
'БНАСССР. 1984. № 2. С. 4.
СЗ РФ. 1995. № 46. Ст. 4450.
48
Правовая работа
подразделений организации. Так, обычно требуется постоянное
наличие специалистов с юридическим образованиеми в кадровых
службах, договорных отделах, отделах сбыта или реализации, кре-
дитных отделах банков и ряде других.
6. Планирование правовой работы
Юридические работники в этих подразделениях с учетом их
интересов и систем поощрения могут назначаться на должности
соответствующих специалистов. Однако при необходимости уси-
Для надлежащей организации правовой работы необходимо
ления контроля за соблюдением законности могут устанавливаться
осуществление ряда мероприятий, направленных на соблюдение
должности юрисконсультов. В таких случаях функциональное
следующих основных принципов:
руководство ими осуществляет начальник юридического отдела.
планомерности;
Отдельные должности юрисконсультов могут и даже должны
единства работы;
вводиться в территориально обособленных крупных подразделе-
координации работы;
ниях фирмы и филиалах организаций. В отношении всех этих ра-
функциональной ответственности.
ботников головная юридическая служба должна осуществлять ме-
Под планированием понимается развертывание деятельности
тодическое руководство.
по готовому плану в рамках установленных границ; противопо-
ложностью планомерности служат бессистемность и случайность. С
Вопросы:
этим нельзя не согласиться. План представляется эффективным
инструментом повышения организационного уровня работы, ее
результативности.
1. Организационные принципы деятельности юридической службы.
М. X. Хескон, теоретик современного менеджмента, говорит о
2. Место юридической службы в организации.
преимуществах планирования следующее: в то время как набор
3. Построение и штаты юридической службы.
задач отражает «конечные цели» управленческой деятельности, хо-
рошо разработанные планы обеспечивают «средства» их достиже-
ния. Планирование действий связано с определением того, что,
кто, когда, где и в каком количестве требуется для достижения
данной цели. Это практический способ создания связующего звена
между постановкой цели и более полной программой ее реа-
лизации1.
Процесс планирования действий дает следующие преимуще-
ства: позволяет оценить практические возможности достижения
целей, выявить зоны потенциальных проблем и неожиданных по-
следствий, облегчить поиски лучших и более эффективных путей