2. Определяйте область неудовлетворенности или замешательство в отношении проблемы, которую нужно решить.
3. Представьте своей аудитории новую идею или желаемый результат, сделайте это уверенно и компетентно и подкрепите надежными свидетельствами. Если вы собираетесь изменить прочно укоренившиеся представления, вам, возможно, придется продемонстрировать необходимые доказательства несколько раз и через различные заслуживающие доверия источники. Познакомив слушателей с новой идеей, очень важно, чтобы они могли самостоятельно найти свидетельство справедливости вашего подхода из независимых источников. Поскольку они хорошо знакомы с идеей, любое доказательство, подтверждающее ее верность, будет ими немедленно принято. Однако будьте внимательны. Если предлагаемый вами продукт не вызывает позитивных ассоциаций, рано или поздно люди почувствуют это и, вероятнее всего, возвратятся к своим прежним представлениям, и не будут пытаться отсортировать зерна правды.
4. Если вы чувствуете, что ваша аудитория не принимает предлагаемых вами представлений, спросите их, изменилась бы их модель принятия решения, если бы они разделяли эти убеждения; действовали бы они по-новому и каким именно образом. Такой подход заставит их хотя бы на время принять новые представления, а раз они это сделали, то уже на полпути к убеждению самих себя.
5. Как можно чаще подкрепляйте справедливость своей идеи, рассматривайте ее в тех ситуациях, когда она точна и объективна.
6. Предоставьте слушателям доказательство, позвольте им испытать предлагаемый вами продукт, либо представьте им рекомендации от тех, кто уже имел опыт использования продукта и изменил свои представления.
7. Когда ваши слушатели формируют новое представление либо изменяют существующее, всегда поощряйте их. Заставьте их почувствовать себя внутри процесса. Пусть они поймут, что принадлежат к элите, являются членами президентского клуба или входят в привилегированную группу. Развивайте свой успех, поддерживая их новые убеждения.
Если ваши собеседники изменили существующие убеждения или сформировали новые, то в будущем вам будет намного проще влиять на их точку зрения, поскольку вы уже однажды помогли им, и они доверяют вам. Тем самым они сформировали еще одно представление – о том, что между вами установились продолжительные отношения, и вы вместе разделяете одну точку зрения.
Помните, что каждый из нас хочет верить в идеи и понятия, более основополагающие и истинные, чем собственные. Гораздо охотнее мы воспринимаем или формируем новые идеи тогда, когда особо нуждаемся в них. Понимание того, насколько важны представления людей при принятии ими решений на эмоциональном (а не логическом) уровне, позволяет нам создавать особую атмосферу, способствующую достижению наших целей.