Интеллектуальная собственность в бизнесе: изобретение, товарный знак, ноу-хау, фирменный бренд... (Дашян) - страница 36

В заключение можно привести еще одно предложение В.И. Левченко, с которым тоже не согласиться, ссылаясь на юридические нормы, наверное, нельзя. Он предложил ввести критерий безопасности для заявляемых к охране сортов растений, поскольку ее отсутствие позволяет селекционерам выводить новые сорта, отзывчивые на минеральные удобрения или трансгенные культуры (картофель, помидоры и т.д.), непосредственно подрывающие здоровье человека[50].

Эрнесто Че Геварра, один из самых известных практиков партизанских войн, выделял два вида ведения партизанской войны. Первый – дополняющий операции регулярных армий. Второй – партизанские войны вооруженных отрядов, которые создаются как единственная основа борьбы. У каждого из них были свои преимущества и недостатки, собственная стратегия.

Стратегия существует и в сфере охраны интеллектуальной собственности. В этой главе пойдет речь о формировании такой стратегии.

Стратегия охраны интеллектуальной собственности формируется на четырех уровнях:

• межгосударственном;

• государственном;

• корпоративном;

• индивидуальном.

Межгосударственные стратегии охраны интеллектуальной собственности содержатся в нормах международного законодательства об охране интеллектуальной собственности. Эти стратегии содержатся и в многочисленных межгосударственных договорах.

Государственные стратегии содержатся в соответствующем национальном законодательстве. Содержатся они и в различных соглашениях между государственными ведомствами.

Формирование корпоративных стратегий в идеале должно зависеть от позиции руководства. Именно руководитель организации принимает стратегические решения о защите интеллектуальной собственности, тактические вопросы – задача юристов и отраслевых менеджеров.

Однако зачастую к вопросам формирования охраны интеллектуальной собственности руководители организаций всерьез не относятся. Так, Ю.В. Колмаков выделяет следующие общепринятые на настоящий момент в России принципы вывода на рынок новых товаров:

1) учет неопределенности спроса (при выведении новых товаров на рынок отсутствуют статистические данные о спросе на эти товары);

2) анализ собственного потенциала фирмы (цель – выявление собственных возможностей для оценки имеющихся ресурсов и их соответствия поставленным стратегическим целям, в частности выведению новых товаров и захвату доли рынка);

3) анализ конкурентов;

4) анализ целевого рынка (систематическое изучение всех прочих аспектов рынка, не попавших в рассмотрение анализа конкуренции. Прежде всего это анализ потребителей