Для того чтобы понять, какая отрасль росла быстрее экономики, а какая медленнее, из значений годовых темпов прироста отраслей были вычтены темпы прироста для всех компаний (медианы конкретного года). Получилось, что самыми успешными отраслями в России стали торговля автомобилями, оптовая торговля и строительство, а также информационные технологии (см. график 2). Все эти отрасли занимают весомую часть в отраслевой структуре компаний-«газелей» (см. график 1). Если брать шире и если не учитывать строительный бизнес и сегмент оптовой торговли, то очень весомая часть огромной выборки российских компаний, растущих быстрее экономики (около 30%), так или иначе завязана на конкурентный сектор потребительских товаров и услуг (см. таблицу), а еще 15% — на горно-металлургический сектор. Но последние — это крупный бизнес. Тем не менее заметим, что фундаментальная ситуация в металлургии, угольной отрасли и в металлоторговле, включая торговлю ломом черных и цветных металлов, очень удачно соответствует образу «попутного ветра», нарисованному McKinsey: растущий внутренний рынок при условии неплохой конкурентоспособности на рынке мировом плюс возможность осуществления сделок M&A и недоиспользованный внутренний потенциал (по части ассортимента и качества продукции и услуг, работы с издержками и себестоимостью).
Таблица:
Российские отрасли, которые с 2000 года в среднем росли быстрее экономики*
Впрочем, чтобы не уходить в сторону, вернемся к нашим «газелям». Что же представляет собой
потребительскийсегмент
в нашей выборке?
Оказывается, российский потребительский сектор не столь зависим от иностранного импорта. Да, конечно, много компаний (615 из общего числа, см. таблицу) — это торговля автомобилями. Скорее всего импортными. Но импортозамещение в этой отрасли идет полным ходом, и место автомобилей российской сборки в объемах продаж этих торговцев, безусловно, растет.
Вообще, оказалось, что в России есть потребительские товары и услуги, которые могут неплохо конкурировать с иностранными — парфюмерно-косметическая промышленность, мебель, пластмассовые изделия (игрушки и прочий ширпотреб), пищевая промышленность, легкая промышленность, туристические услуги и авиатранспорт. Представители этих отраслей часто встречаются в списках наших компаний-«газелей». А что, ненасыщенный рынок есть, активы для поглощения, чтобы продолжить рост, — тоже, ну и качественный внутрикорпоративный управленческий прорыв возможен. Последнее в этом сегменте не так уж малозначимо. Вот, например, смоленская компания «Аэростар Контракт», которая производит аэрозоли для парфюмерно-косметической отрасли, пошла по уникальному пути работы на огромном ненасыщенном рынке частных торговых марок. Петербургская фирма «Пластмастер», которая играет на взрывном росте демографической волны деторождения, выпуская детские игрушки для детей разных возрастов, от грудных малышей до школьников, стала продвигать торговые бренды «Плэйдорадо», «Игрушкин» и «Купоня».