Во-вторых, я был связан написанием двух
других книг: Platform for Change (Платформа для
перемен), которую издательство John Wiley & Sons
выпустило в свет в 1975 г. Heart of Enterprise
(Сердце предприятия), изданную там же в 1979 г. Вторая из
них представляет собой, в известном смысле, дополнение к этой
книге. Благодаря моему издателю и другу Джеймсу Камерону,
работающему в издательстве John Wiley & Sons ,
книги Brain of firm . (Мозг фирмы) и Heart of
Enterprise изданы в одном томе. Я очень надеюсь, что такое
взаимно дополняющее издание вызовет синергетический эффект у
читателей обеих книг.
Использование этих книг стало, без сомнения,
весьма распространенным. Хотелось бы знать о реализации
вложенных в них идей, не только когда я к этому привлекался
или выступал в качестве "сторожевой собаки". Это важно отчасти
по соображениям продолжения научных исследований, а также и
потому, что мне пишут многие, стремящиеся контактировать с
теми, кто занимается внедрением наших рекомендаций в своих,
частных, областях управления или в специфических организациях.
В предисловии к первому изданию, которое Вы,
вероятно, только что прочли, объяснено, почему эта книга в
первом издании начинается фактически три раза и соответственно
разделена на три части (плюс приложение). Возможно, изложенная
выше история достаточна для объяснения того, почему теперь она
начинается четырежды и издается в четырех частях (а приложение
стало ее пятой частью). Конечно, был соблазн переписать всю
книгу заново, но, как представляется, это было бы
несправедливо по отношению к тем, кто уже освоил ее первое
издание. Пересматривая ее текст, я вводил в нее немного
дополнений, предпочитая небольшие изменения и сохранение ее
структуры, ее глав и разделов. Последняя проблема, касающаяся
этого нового издания, связана с названием книги. Даже в 1972
г. было ясно, что ограничение рассмотрения кибернетики для
управления такой жизнеспособной системой, как фирма, слишком
узко, поскольку использование ее в других областях
предпринимательства и в особенности в органах исполнительной
власти уже началось. Включение новых материалов в четвертую
часть книги привело к несоответствию названия ее содержанию.
Тем не менее было бы неправомерно и нецелесообразно назвать
по-новому книгу, содержание которой и смысл вполне
сформировались.
По вопросу о причинах использования в
названиях моих книг таких слов, как "мозг" и "сердце", полагаю
достаточным сослаться на анатомию. Заметим, однако, что у
многих моих коллег нет основания ожидать выхода из-под
моего пера книги о "Большом пальце ноги", поскольку я движусь
от головы вниз. Приняв такое решение, я все же позволю себе
еще одну последнюю ссылку на человеческое тело, связанную в
данном случае с нововведением в управлении экономикой страны,
о чем так много сказано в этих книгах. На медали, которой я в
1958 г. был награжден в Швеции, изображена фигура Прометея.
Вручавший медаль покойный Эди Варландер спросил, что,
по-моему, эта фигура означает. Я ответил, что Прометей,
конечно, символизирует науку, поскольку он с небес перенес
огонь на землю. "Нет, нет. — сказал Эди. — На самом деле эта
медаль предназначена для новаторов, а смысл фигуры Прометея в
том, что новатор прикован к скале и обречен на склевывание его
печени", Я не подумал тогда, что это не просто шутка, и только
теперь догадался, насколько она серьезна. Вся наша структура
управления с помощью поощрения и наказания очень сильно
препятствует новаторству, и этот факт требует его
переосмысления, если наши институты должны сохраниться.