Цифровой журнал «Компьютерра» 2013 № 40 (193) - Журнал «Компьютерра»

Цифровой журнал «Компьютерра» 2013 № 40 (193)

ОглавлениеКолонкаUp-C Corporation: выручалочка в конфликте между деньгам и властью Автор: Сергей ГолубицкийUNIDO повысила оценку промышленной эффективности России. Фундамент для развития хайтека заложен? Автор: Михаил ВаннахЧто нужно сделать, чтобы стать высокоцитируемым учёным Автор: Дмитрий ВибеМокрое место на Солнце Автор: Дмитрий ВибеГолубятня: Брейгельские живаги — хроника затянувшейся кинокатастрофы Автор: Сергей ГолубицкийВолк и Чёрная Шапочка: нужно ли спасать Науку, и если нужно, то как? Автор: Василий ЩепетнёвАномальные лягушки и здоровье среды: поиски новых подходов на границе Европы и Азии Автор: Дмитрий ШабановПочему республиканский заворот «Обамакэра» бьёт в первую очередь по айтишникам Автор: Сергей ГолубицкийVMEM: Грустное соло на потерянной скрипке Автор: Сергей ГолубицкийНародные деньги полились в технологии? Жди беды! Автор: Сергей ГолубицкийГолубятня: Марик, зай гезунт! Автор: Сергей ГолубицкийПромзонаФиналисты дизайнерского конкурса Electrolux Design Lab 2013 Автор: Николай МаслухинGoogle устанавливает торговые автоматы для продажи приложений из Google Play Автор: Николай МаслухинGPS-навигатор, созданный специально для велосипедистов Автор: Николай МаслухинСтена из использованных батареек может зарядить 140 смартфонов Автор: Николай МаслухинЕсли вы зевнёте рядом с этим автоматом, он нальёт вам бесплатного кофе Автор: Николай МаслухинТехнологииКак сломали пальцевый сенсор iPhone 5s — и чем это аукнется для мультифакторной аутентификации? Автор: Евгений ЗолотовРеволюция «интернета вещей»: IDC представила фантастический прогноз Internet of Things на 2020 год Автор: Михаил ВаннахКак выглядит пользователь для Microsoft Kinect 2.0 Автор: Андрей ВасильковБраузер Mozilla Firefox получил долгожданную оптимизацию кода Автор: Андрей ВасильковЧистая энергия: трудный возраст.

Читать Цифровой журнал «Компьютерра» 2013 № 40 (193) (Журнал «Компьютерра») полностью

Колонка

Up-C Corporation: выручалочка в конфликте между деньгам и властью

Сергей Голубицкий

Опубликовано 30 сентября 2013

12 сентября Twitter Inc. заполнила так называемую Форму S-1 и зарегистрировала её в SEC, Комиссии по ценным бумагам и биржам. Процедура предусматривает возможность предоставления статуса временной конфиденциальности информации, чем «Твиттер» не преминул воспользоваться. Соответственно, всё, что мы знаем две недели спустя о подлинных намерениях компании, заключено в 140 знаков её единственного твита на эту тему — бессмысленного и конфузно-игривого («Twitter — младшая сестра-дурнушка »).

Руководство «Твиттера» можно понять: отказ от частного статуса — штука, чреватая множеством неприятностей и непредвиденных катастроф. И дело не только в неудачном выборе времени для выхода на биржу и капризной конъюнктуре рынка, которая может в одночасье отвернуть потенциальных инвесторов от первичного предложения, но и в гораздо более важных вещах — таких как распределение контроля в создаваемой публичной корпорации.


Обычно во внимание мейнстримной прессы попадают лишь финансовые аспекты IPO: все считают, сколько денег заработал Марк Цукерберг, но мало кто задумывается над ценой вопроса. Ценой, которая измеряется властью и контролем, а не деньгами. В еще большей степени мейнстримная пресса стесняется говорить о взаимосвязи финансового и властного аспектов в IPO, и мне кажется, что я знаю причину её скромности. 

Дело в том, что в Соединённых Штатах созданы почти уникальные условия для выхода на биржу частного бизнеса, которые позволяют убить сразу двух зайцев — повысить на порядок капитализацию и при этом полностью сохранить контроль над предприятием в руках инсайдеров (демиургов компании). В этом контексте мне лично на месте читателей было бы гораздо интереснее узнать не о количестве эфемерных миллиардов долларов, встроенных в переменчивую и капризную капитализацию акций Facebook, а о механизмах, позволивших Марку Цукербергу сохранить тотальный контроль над своей компанией. 

Сегодня в первом приближении я попытаюсь заполнить информационную лакуну на примере другого гиганта ИТ-бизнеса, топчущегося на пороге фондового рынка — китайского онлайн-агломерата Alibaba Group.


Alibaba Group Holding Ltd. — детище предпринимателя Ма Юня, известного больше как Джек Ма. Концерн выполняет сегодня ключевую роль в китайском онлайн-бизнесе, предоставляя площадки как для С2С-, так и для В2В-сделок. Крупнейший в мире рынок для проведения прямых операций малого бизнеса Alibaba.com, крупнейший в Китае торговый онлайн-портал Taobao, аукцион В2С и С2С (а-ля eBay) Tmall.com, поисковая система eTao, платёжная система Alipay (а-ля PayPal), облачный сервис Aliyun — всё это хозяйство приносит Джеку Ма и его товарищам около $4,1 млрд чистой прибыли. Оборот Alibaba Group в 2012 году составил $170 млрд, что превышает eBay и Amazon, вместе взятые (это к слову о реальном месте Китая не только в современном мировом производстве, но и в торговле).