Гуру бизнеса
Почувствовав зловонное дыхание экономического кризиса, Денис задергался, запереживал. Первым делом он собрал соучредителей и попытался внятно и доходчиво обрисовать им ситуацию. Однако партнеры были настроены благодушно и всерьез его увещевания не восприняли. Дениса снисходительно похлопали по плечу и посоветовали «не гнать волну».
Спустя месяц, когда слабые признаки окрепли и проявились слишком уж явно, Денис еще раз воззвал к отцам-основателям. В этот раз они были настроены гораздо серьезнее. Дениса внимательно выслушали, и после непродолжительного обсуждения складывающейся ситуации перешли к выдвижению и обговорению предложений. Нарастающий бедлам прервал один из основных инвесторов. Троценко в их компании считался не только самым богатым, но и наиболее продвинутым, и к его мнению всегда прислушивались.
- Господа, конечно, ситуация не фонтан, но поводов для паники я все же пока не вижу, - хорошо поставленным голосом уверенно вещал Виктор Иванович. – Денис у нас молодой, ответственный, за бизнес переживает, вот, может, и слегка сгущает краски. С другой стороны, несомненно, подстраховаться следует. У меня есть выход на одну западную консалтинговую компанию, которая работает здесь, в Киеве. Это «дочка» о-очень известной английской фирмы… Там консультант, англичанин – не помню, как его зовут — гуру бизнеса, получает почти как президент Штатов… Правда, они обслуживают только крупный бизнес, но я попрошу кого надо, и Дениса примут. Вот тогда-то и будем принимать окончательное решение…
Идея была воспринята с бурным восторгом, разве что без аплодисментов.
Троценко слово сдержал. Спустя пару дней по электронке от него пришло сообщение, что Дениса через неделю ждут в очень престижном бизнес-центре, а часовая консультация обойдется всего в 2000 долларов. По знакомству. Но оплатить нужно срочно, гуру консультирует только при наличии предоплаты.
Денис дважды посчитал нули в сообщении, и в желудке у него неприятно заныло.
К предстоящей консультации готовились очень тщательно. Даже провели мозговой штурм, после которого в ходе бурных дебатов составили аж три сценария действий. Экономику просчитывали всем руководством компании, засиживаясь за полночь. Через несколько дней напряжение сказалось. Денис начал покрикивать на сотрудников, у главбухши все чаще появлялись истеричные нотки в голосе, а исполнительный директор стал вялым и инертным… Но к назначенному дню у Дениса все было готово: справка о бизнесе, возможные, по его мнению, сценарии действий, перечень вопросов к консультанту. От этой встречи он ждал очень многого.
