| Таблица 2.3Исполнение каких функций и принятие каких решений чаще всего требуют применения власти и влияния |
|---|
| Функциональная сфера | Частота применения власти и влияния * |
| Маркетинг Совет директоров Отдел сбыта | 4,273,883,74 |
| Отдел закупки | 3,05 |
| Специалисты по выпуску продукции | 3,01 |
| Персонал | 2,67 |
| Исследование и усовершенствование товаров | 2,62 |
| Бухгалтерский и финансовый отделы | 2,40 |
| Товарный отдел | 2,01 |
| Тип решений | Частота применения власти и влияния |
| Реорганизация компании | 4,44 |
| Изменения в политике управления персоналом | 3,74 |
| Составление бюджетов | 3,56 |
| Важные закупки | 2,63 |
| Разработка индивидуальных стандартов | 2,39 |
| Изменение правил и процедур | 2,31 |
| * Респонденты отвечали на вопрос “Как часто применяется власть и влияние при принятии решений относительно...” путем ранжирования от 1 (очень редко) до 5 (очень часто). |
Источник. Madison et al., рр. 88, 90.
Все эти данные говорят о том, что власть и влияние руководства наибольшее значение имеют при решении важнейших в деятельности организации вопросов, таких, которые решаются на самых высоких уровнях управления и влекут за собой значительные изменения. Например,
Глава 2. Когда используется власть 59
реорганизация компании, планирование бюджета, а также те случаи, в которых возникают какие-либо разногласия или сомнения. Необходимо понять, почему именно такие ситуации чаще всего ассоциируются у руководителей организаций с властью и влиянием. Изучая этот вопрос, мы также откроем для себя некоторые нюансы процесса применения власти и влияния в организациях.
ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ
Власть чаще применяется руководителями организаций, в которых царит атмосфера умеренной независимости. Если независимость в компании отсутствует или выражена совсем незначительно, то нет нужды упражняться во влиянии и применять власть. Также редко руководителям приходится прибегать к власти, если уровень независимости в организации очень высок — в таких случаях работники имеют серьезный стимул для коллективной работы, достижения общих целей и совместного координирования своей деятельности. Если же они игнорируют эти стимулы, то работа такой организации или группы людей изначально обречена на неудачу.
Я и мой коллега Джерри Сэлэнсик разработали такое определение взаимозависимости:
“Взаимозависимость — это причина, по которой ничего не получается именно так, как вы задумали. Любое событие, которое зависит от более чем одного субъекта, представляет собой результат взаимозависимости. Взаимозависимость появляется тогда, когда один субъект не может полностью контролировать все условия, необходимые для достижения желаемого результата своих действий” [5].