Такая женщина не пытается отделаться от слишком пристального контроля со стороны мужчины… Наоборот, она как бы постоянно просит: «Не убегай. Останься со мной еще на минутку (полчаса, час, сутки) и выслушай мою горькую историю». Таким образом она дает понять: «Ты такой сильный! Такой хороший! Я преклоняюсь перед тобой. О Великий!» Разве ж это не приятно?
На следующее утро Великий Комбинатор Шанаев улетел в Америку. Его целью было купить у Джозефа Казинци несколько скрипок а-ля Страдивари, которые, как уверял американский создатель инструментов, звучат не хуже подлинных.
* * *
Бюро Алексея Поташева работало на полных оборотах. Крупная иностранная пиар-компания заказала архитекторам агентства офис для трехсот сотрудников. Под офис компания арендовала трехэтажное здание на Подоле. Для поташевского бюро такая работа стала редкой удачей. И дело было не только в хорошем заработке. Такой крупный проект позволял использовать креативные идеи и опыт молодых архитекторов и проектировщиков, накопленный ими за время работы. Поэтому обстановка в коллективе была приподнятой, каждый отдел был готов максимально четко сработать по проекту. В архбюро проект шутя назвали «Триста спартанцев». В данный момент сотрудники должны были обсуждать все варианты для предоставления нескольких наиболее ярких идей заказчику. Сперва основной подход объяснила Настя Аликова – начальник архитектурного отдела, отвечающая за общую концепцию, качество и сроки выполнения заказа. На ней и ее сотрудниках была разработка дизайн-проектов и сопроводительной документации.
Анастасия для начала, поскольку в комнате для переговоров присутствовали и новые сотрудники-практиканты (дипломники Академии), объясняла, что называется, «от печки»:
– Дизайн интерьера современного офиса принято оформлять двумя основными способами – закрытым, кабинетно-коридорной системой, и способом «оpen space», что в переводе означает «открытое пространство». В первом случае, классическом, оформлялись все госучреждения, да и сейчас часто встречаются длинные коридоры, вдоль которых расположены двери с табличками, а за ними отдельные кабинеты и отделы. Такой офис, относительно эффективности деятельности, наиболее подходит для компаний с линейно-функциональной организационной структурой.
Второй способ, «open space», воплощает демократические отношения в офисе. Для такого офиса обычно используют большую площадь, лишенную стен. Площадь офиса делится на функциональные зоны в зависимости от структуры компании, для этого используют стационарные или мобильные офисные перегородки. Такой дизайн офиса является наиболее подходящим с точки зрения управленческого менеджмента, соответствующим новым формам управления. Кроме того, здесь значительно расширяются возможности внутренней координации и коммуникации, экономии пространства ввиду отсутствия дверей и стационарных стен.