С людьми он умел работать, знал, как и когда с кем поговорить, понимал каждого своего бойца, знал особенности характера, слабые и сильные стороны. К нему часто приходили за советом и не только по работе. У Корабельникова не было среди подчиненных любимцев и друзей, ко всем относился одинаково хорошо. Никогда не перекладывал ответственность за собственные промахи на подчиненных. Когда начальство перегибало палку, случалось и такое, он не давал людей в обиду, находил выход из положения. Но в то же время никого не сажал на голову, мог жестко спросить с любого. Если нужно, нагружал людей так, что выполняли команды, стиснув зубы.
Расселись кругом, он в центре. Несмотря на приличную физическую нагрузку, никто из группы не выглядел уставшим, кто-то даже пытался шутить, разрядить обстановку, настроение у всех оставалось хорошим. Обсудили, подумали и пришли к выводу - решили дождаться темноты и наконец, приступить к операции, не полагаясь на технику, которая в таких условиях в любой момент подведет. Все отдавали себе отчет в том, что начальство просто озвереет, когда узнает, за такое своеволие по головке не погладят. Но посчитали, что лучше придерживаться здравого смысла, чем оказаться в затруднительном положении.
Добрались на плато не сказать, чтобы легко, но и без каких-либо сложностей, ставших в последнее время чуть ли не системой. Тишина, прохладно. В горной местности звезды над головой светили необыкновенно ярко, казалось, в мире существуют только они и небо. Чувство близости к Космосу придавало сил и подняло настроение. Несколько минут все стояли, любуясь увиденным. Несмотря на то, что имелись и фото и видеокамеры, фотографироваться им запретили. В кадре не должно быть их лиц.
Не особо надеясь на успех, тщательно проверили всю технику, как ни странно, но все заработало.
Пора начинать!
Самое главное точно просчитать время и обязательно уложиться, даже небольшое отклонение от расчетов может обернуться полным крахом. Вертолеты должны успеть прилететь к концу операции, забрать все и всех, сразу улететь. Ждать нельзя ни минуты.
Теперь уже окончательно стало ясно, что просчитать всю операцию в штабе нереально.
Как бы ни старались специалисты-теоретики, как бы они не составляли проекты в умных программах на мощнейших суперкомпьютерах, на месте многое приходится менять, чаще всего действуют по обстановке. Здесь, на месте, многое видишь и понимаешь по-другому.
Без иллюзий и предположений и допущений.
У всех бойцов выработалась твердая устойчивость к требованиям выполнять все без обсуждений, попробовали бы они там, в штабе сами на деле.... Времени чаще не хватало. Всегда, когда просчитывали, по факту оказывалось так, что нужно было что-то сокращать, стараться изо всех сил, проявлять смекалку, находить выход из тупиковых ситуаций и т.д.