Если рассмотреть тестирование, интеграцию и внедрение в целом, получается серия этапов, которые нужно включить в план проекта:
1. Тестирование продукта. Проверка полученных результатов.
2. Комплексное тестирование. Тестирование всех продуктов, полученных в результате выполнения проекта, как единой системы.
3. Одобрение пользователем. Конечные пользователи системы должны удостовериться, что готовый продукт соответствует их ожиданиям.
4. Испытание на практике. Интегрированные продукты тестируют в реальных рабочих условиях.
В крупных проектах на тестирование, интеграцию и внедрение может отводиться более 50 % общей продолжительности проекта.
В глоссарии я привожу термины из области управления проектами, которые употребляются в этой книге. Все определения верны только в контексте управления проектами.
Бизнес-анализ
Структурированное изучение проблемы, имеющей отношение к бизнесу. Бизнес-анализ проводится, чтобы лучше понять проблему, а затем оценить, что требуется для ее устранения.
Бизнес-кейс/коммерческое предложение
Коммерческая цель или выгода является причиной выполнения проекта и может официально фиксироваться в документе, называющемся бизнес-кейсом, или коммерческим предложением. Этот документ обычно включает финансовые показатели (например, прирост выручки, снижение издержек и т. п.) или другие параметры (например, повышение уровня обслуживания потребителей, повышение мотивированности персонала и т. д.).
Бюджет проекта
Необходимые средства, выделенные на выполнение проекта.
Влияние
Последствия принятого решения, проблем, риска или изменения для проекта. Влияние обычно измеряется по отношению к объему работ, стоимости, качеству, срокам или рискам проекта. Например, влияние проблемы может проявиться в увеличении сроков или стоимости проекта; принятое решение может повлиять на рост рисков проекта; влиянием изменения может стать уменьшение объема работ.
Внедрение
Использование и эксплуатация в реальных условиях продукта, полученного в результате выполнения проекта. Внедрение охватывает широкий круг задач, в том числе ознакомление и обучение пользователей.
Внешняя зависимость
Связь одной или нескольких задач проекта с задачами, в него не входящими (иными словами, внешними по отношению к нему).
Выполнение
Завершение проекта или задачи с соблюдением определенных условий (обычно получение ожидаемых результатов в срок и с соблюдением бюджета).
Декомпозиция
Процесс деления (сложной) задачи на более мелкие, чтобы лучше ее понять и выполнить.
Дерево решений (Work Breakdown Stucture – WBS)