Перехват клиента. Борьба за продажи в условиях жесткой конкуренции (Анучин) - страница 95
Был случай, когда компания «Хорс 21» смогла увести у соперника значительную часть его самых крупных клиентов. История напоминает сюжет шпионского романа на производственную тему. Сначала в штат конкурента (компании, занимающейся выставочным туризмом) устраивается «разведчик» – милая общительная девушка. За два месяца ей удается узнать всю информацию о sales-менеджерах: кто сколько получает, кто каких клиентов «ведет» и, самое главное – кто чем недоволен. Выясняется, что чемпион по клиентам – 38-летняя женщина, проработавшая в компании больше семи лет. На ее долю приходится почти 70% всех крупных заказчиков. Правда, ей же выпали многочисленные проблемы, одна из которых – полное отсутствие карьерных перспектив: над ней царит «номенклатура» – родственница гендиректора. Самая слабая точка найдена – так компании-перехватчику достался очень ценный сотрудник, а заодно и почти все «его» клиенты.
В случае подобного перехвата необходимо оценить, насколько новый менеджер окажется совместим с организационной культурой предприятия, а также насколько опыт движения от фирмы к фирме в поисках наибольшего вознаграждения является для этого менеджера привычным – не захочет ли он через какое-то время предложить свою (и вашу!) базу данных по клиентам другому работодателю. Или не является ли он сам «разведчиком», который потом вернется к своему прежнему работодателю с ценной информацией о ваших клиентах.
Сюжетов возможно множество…
Обращение к топ-менеджерам клиента
Эффективным методом перехвата может быть и непосредственное обращение к топ-менеджерам компании-клиента.
«Почему вам нужно с нами работать?» [104]
«Несколько лет назад одно швейцарское агентство довольно занятно „ухаживало“ за потенциальным клиентом», – рассказывает партнер агентства Connexions Александр Гайкалов. Оно выяснило домашние адреса руководителей швейцарского McDonald’s и по пути их следования на работу выставило билборды. На них был размещен единственный вопрос, адресованный по имени к каждому из руководителей потенциального заказчика: «Почему вам нужно с нами работать?» Приехав в офис, топ-менеджер находил факс с ответом, каждый раз содержащий новый убедительный аргумент.
Использование лидеров мнений как «рычага» для перехвата
Потребители часто обращаются к окружающим их людям, членам семьи, друзьям за советом в отношении выбора товаров и услуг. Людей, которые передают информацию, называют «лидерами мнений». Оказывается, при выборе нового продукта рекомендации лидеров мнений играют ключевую роль (рис. 18).
Рис. 18.