Никаких звонков .
Никакого радио или телепередач .
Все это слишком сильно выбивает из стрима и сильно отвлекает .
Вы также не серфите ни по каким развлекушным или социальным сайтам .
Керн , например , в минуту перерыва просто подходит к окну и смотрит на природу .
Можно съесть яблоко или выпить “ фрэшак ” …
Это позволит вам после перерыва мухой вернуться в “ стрим ”.
Независимо от того – есть у вас возможность каждый день тратить 3 часа на стрим - состояние или нет – вы должны отвести хотя бы некоторое время для этого .
Повторяю : это время должно быть свободным от любых отвлекающих факторов .
Звонки , персонал , клиентов , жен , детей , собачек – отрубить .
Во время стрима :
“ Вы работаете над САМОЙ ГЛАВНОЙ ПО ПРИОРИТЕТУ задачей , которую вы сочли таковой накануне ”.
С точки зрения личностной Силы вы должны придать этому характер ритуала – ваш стрим должен по - возможности проводиться каждый день в одно и то же время .
Именно в этом состоянии вы достигаете максимальной продуктивности , и поэтому есть смысл выделить под стрим столько ежедневного времени , сколько вы можете .
И вы увидите , что именно мелкие отвлекающие факторы ( типа перекуров или ответов на звонки ) будут ( на раннем этапе освоения этого метода ) мешать вам удержать это мегаполезное состояние .
На вход в стрим требуется примерно 15 минут .
Однако никто не мешает вам врубиться в него намного быстрее – если вы сочтете само состояние , действительно , важным для вас и не станете “ динамить ” себя отговорками ( как некоторые делают с дедлайнами )
3 часа стрима в день – это практически идеально .
Но в любом случае для работы над чем - то реально важным вам необходимо иметь хотя бы 1 час стрима в день .
По мере практики вы сможете входить в это состояние в течение дня многократно , находиться в нем столько , сколько нужно и выходить из него по своему разумению .
Это даст вам огромное премущество над остальными людьми .
Гениальным руководителем явлется не тот , кто одновремено делает сто дел , а тот , кто может на короткое время входить в стрим , выполнять одну задачу , выходить из стрима , снова входить в стрим , выполнять другую задачу – и так до конца всего списка текущих задач .
Такие лидеры бесценны – их не так - то много .