Вы хотите позиционировать себя как руководителя отдела, выпускающего хорошую рекламу.
Конечно, это трудно.
Всегда трудно доверить другим то, что когда-то делал сам.
Поставить чье-то имя под должностью писателя или арт-директора.
Но просто убедитесь в том, что ваше имя стоит под должностью креативного директора.
Так вы будете знать, кем вы хотите себя позиционировать.
Кстати, как этот подход сработал для Кенни Далглиша?
Насколько успешно он руководил «Ливерпулем»?
Они выиграли шесть чемпионатов Англии.
Два Кубка Англии.
Четыре Суперкубка Англии.
И Кубок Лиги.
Как сказал Кенни Далглиш, «хороший руководитель тот, чья команда может обходиться без него».
«ИМЕТЬ-ДЕЛАТЬ-БЫТЬ» или «БЫТЬ-ДЕЛАТЬ-ИМЕТЬ»?
Я смотрю на все, как на ступеньки лестницы.
Невозможно взять и сразу запрыгнуть на верхнюю.
Сколько бы вы ни старались, каждый раз будете падать и наконец сдадитесь.
Поэтому я предпочитаю подниматься на каждую ступеньку по очереди.
Когда я начинал свою карьеру младшим копирайтером в агентстве BMP, то знал, что хочу стать креативным директором.
Ступенькой ниже стоял заместитель креативного директора.
Еще ступенькой ниже – руководитель группы.
А еще ступенькой ниже – копирайтер, то есть я.
Таким образом, моим следующим шагом по служебной лестнице была должность руководителя группы.
Но мой исполнительный креативный директор, Джон Уэбстер, мыслил иначе.
Он сказал, что это устаревшая и неэффективная структура.
И не хотел применять ее в BMP.
Креативный директор хотел иметь линейную структуру, состоящую из копирайтера и команд, возглавляемых арт-директорами.
И одного креативного директора – его.
Что ж, вполне креативно.
Проблема заключалась только в том, что это не вписывалось в мои планы.
Тогда, может, их изменить?
Я хотел начать с небольшой команды стажеров.
Которая со временем станет группой.
Но говорить об этом директору не имело смысла.
Поэтому я решил «помочь» ему прийти к этой идее самому.
Стал брать на себя много работы.
Действительно много работы.
И привлекать к ее выполнению студентов-выпускников.
В скором времени у меня набралась небольшая группа помощников.
Мы выполняли достаточно большие объемы работ.
И Джон наконец это заметил.
«Ты не можешь тянуть всю эту работу один, – сказал он мне. – Почему бы тебе не нанять команду стажеров?»
И меня, естественно, назначили ее руководителем.
Большинство людей считают, что мир работает по принципу «ИМЕТЬ-ДЕЛАТЬ-БЫТЬ».
Они скажут, что не могут БЫТЬ руководителем группы, пока не будут ИМЕТЬ соответствующую должность.
Вот когда они будут ИМЕТЬ соответствующую должность, то станут ДЕЛАТЬ всю необходимую работу и БУДУТ руководителем группы.