– Вот еще что, – нарушила молчание Анджела.
– Что? – спросил Том.
– Бюджет. Мы должны сделать процессы бюджетирования и финансового контроля абсолютно прозрачными.
Джим подался вперед; Том положил руки на подлокотники. Похоже, встреча еще не закончена.
– Почему? – спросил Джим.
– Мы собираемся передать отделам и рабочим командам право принимать довольно серьезные решения. – Анджела повернулась к Джиму. – Все, что касается найма, увольнения, стратегического планирования, закупок. А какой фактор определяющий для всех этих решений?
– Бюджет, – ответил Джим, пока явно не понимая, что она имеет в виду.
Анджела кивнула:
– Мы не можем поручать сотруднику вести с кандидатом переговоры о зарплате, если он не понимает ситуации с бюджетом в целом. И о продвижениях, и повышениях говорить могут только те, кто знает о существующих финансовых ограничениях.
– Да, глупо предлагать сотрудникам участвовать в стратегическом планировании, если те не понимают, как предлагаемые ими планы соотносятся с общим бюджетом, – продолжил Том.
Джим бросил на партнера недобрый взгляд.
Анджела снова кивнула:
– Именно! Я думала, что, возможно, будет достаточно, если сотрудники получат информацию лишь о некоторых статьях бюджета. Скажем, только о допустимых вилках зарплат, если предстоят переговоры на эту тему. В некоторых случаях этого действительно хватит, но почти всегда, как мне кажется, лучше иметь полные сведения о финансовом положении компании и текущем бюджете.
Том покачал головой:
– Этого я не ожидал. Хотя в целом все логично: как же принимать решения, не имея ключевой информации?
– Думаю, такой подход соответствовал бы всему, о чем мы говорим и что уже сделали, – поддержала его Анджела.
– Знаете что? – сказал Джим. – Я, как правило, не вмешиваюсь в ваши разговоры, пока это не касается денег. Но сейчас обсуждение затронуло именно финансовую сторону вопроса. – Он заставил себя улыбнуться, глядя на Анджелу: – Огромное спасибо вам за работу. Теперь нам с Томом надо поговорить.
Как только дверь за Анджелой закрылась, Джим поднялся с места.
– Том, – он начал тактично, – я до сих пор все твои идеи поддерживал. И готов, так сказать, плыть за буйки, особенно если знаю, как в случае опасности вернуться на берег. Но сейчас речь о решении, которое будет сложно или невозможно отменить, если мы столкнемся с нежелательными последствиями. Если мы сделаем финансовую информацию публичной, обратного пути не будет. А слухи – живучая вещь, независимо от того, соответствуют ли они реальности.
– Думаю, слухов не будет, если продолжать регулярно информировать всех об изменениях, – ответил Том.