Джим покачал головой:
– Никто не ведет бизнес с полной финансовой прозрачностью. Никто и никогда – и тому есть причины.
– Но в других компаниях никто, кроме боссов, и решений не принимает, – сказал Том. – Поэтому только руководству и доступны финансовые данные. А если мы хотим, чтобы сотрудники делали верный и взвешенный выбор, придется дать им доступ ко всей информации.
– Я готов согласиться, чтобы отделы готовили собственные бюджеты, – ответил Джим. – Но для чего им бюджеты других отделов? Мы действительно готовы к бесконечным вопросам о том, почему одним дали больше денег, чем другим?
– Уверен, когда люди наконец увидят, с чем приходится иметь дело их коллегам, недовольства будет гораздо меньше, чем сейчас, когда все в неведении, – ответил Том.
– А зарплаты? Это же конфиденциальная информация.
– Когда все увидят общий бюджет, поймут, как принимаемые ими решения влияют на эффективность и на уровень дохода. И если начистоту, в любом отделе все знают зарплаты друг друга. Только изменить их не могут. А если при новой системе какое-то решение покажется несправедливым, люди не будут сплетничать и жаловаться: они смогут повлиять на ситуацию.
– Да они с ума сойдут, когда узнают наши с тобой зарплаты, – ответил Джим. Партнеры договорились, что первый год работы в «МедикТех» будут получать лишь скромный минимум, а всю прибыль инвестировать в бизнес. Сейчас они, владельцы бизнеса, зарабатывали заметно меньше большинства начальников отделов или ведущих разработчиков.
– А это и неплохо. Многие в компании наверняка считают, что боссы просто сидят в своих удобных кабинетах, мешают всем нормально работать и лишь гребут деньги.
– Чаще всего так и есть.
– Конечно. Но не здесь. А наши сотрудники об этом не знают, потому что эта информация им недоступна. Так что мы можем смело рассказывать о своих зарплатах: ничего страшного не произойдет, эффект будет как раз позитивным. Все поймут, что не только им нелегко. Мы с тобой многим пожертвовали и не считаем, что финансовые решения должны иметь негативные последствия лишь для рядовых сотрудников.
– Ты, похоже, серьезно настроен обнародовать бухгалтерию компании, да? – спросил Джим.
– Дело не в том, на что я настроен. Мы должны понять, как лучше поступить, – ответил Том.
– А пока финансовый директор все-таки я, – сказал Джим. – Насколько для тебя значимо мое мнение?
– Твое мнение для меня важнее всего, причем в любом вопросе относительно этого бизнеса. И именно поэтому я думаю, что ты должен определить, кто подготовит и примет решение по возникшей проблеме.