Таким образом, истинно предприимчивый удачливый бизнесмен способен превратить самое тривиальное условие в многообещающую возможность. Это по сути провидец, новатор и создатель новых рынков, живущий будущим и никогда прошлым. Имея дело с неизвестностью, но будучи сильно уверенным в нужном исходе, он с высокой вероятностью добивается успеха и соответственно очень быстро обгоняет всех остальных. Но если предприниматель стремится к переменам, то, напротив, менеджер (ремесленник) всеми силами жаждет устоявшегося порядка и пытается изо всех сил сохранить статус-кво. Например, предприниматель создает проект, а «доводит его до ума» и рулит готовой структурой уже менеджер. Предпринимателю это неинтересно, поскольку он в это время занят уже следующей новой великой идеей. Но из напряжения и озарения предпринимателя и прагматизма его менеджера рождаются и успешно существуют на рынке все великие затеи.
Понятно, что такая идиллия не может продолжаться вечно. Рано или поздно взаимовыгодный симбиоз прекращается. С позиции наемного менеджера иногда кажется, что просчеты и неправильные ходы, которые совершает собственник, очевидны, а позитивные результаты легко достижимы. Поэтому возникает непоколебимая уверенность в том, что, будучи в роли предпринимателя, можно без особых усилий построить «правильную» компанию или выпустить на рынок заведомо лидирующую торговую марку, избежав негативных последствий чужих ошибок. Логика рассуждений при этом следующая: «Почему я должен пахать на этого „гения“. если и я понимаю в этом бизнесе не меньше? Да и вообще, на мне все держится, без моего профессионального участия этот собственник уже давно бы разорился». Однако вся проблема в том, что знать «как» явно недостаточно, чтобы разбираться в самом бизнесе. Технологическая сторона работы в бизнесе и сама деятельность, где функционирует данный технологический механизм, – совершенно разные вещи.
Трагедия заключается еще и в том, что когда специалист, наконец, становится полноправным предпринимателем, то в большинстве случаев он попадает в еще большее рабство, только с другого конца. Бизнес, который, по идее, должен был бы освободить его от ограничений, накладываемых работой на хозяина, на самом деле закабаляет его еще больше – прорваться удается только потенциальным бизнесменам из числа бывших ремесленников. Ведь внезапно, в довесок к работе, хорошо ему знакомой, он получает десяток других, которые ему совершенно не известны и неинтересны. Вместо того чтобы сохранять и развивать свою специализацию, зачастую представляющую его единственный навык, которым располагает ремесленник, ему приходится упрощать работу, а то и просто выполнять ее кое-как, лишь бы хватило времени для всего остального, что также необходимо сделать.