Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление (Рятов) - страница 57
это отображение видов и источников финансирования производства и продажи продукта (собственный капитал организации, эмиссия акций, заемные инвестиции, кредиты банков, товарные кредиты и т. д.).
Таким образом, если текущая результативность и эффективность организации, т. е. объемы производства и продаж продукта, а также полученная при этом прибыль, не устраивают ее владельцев, следовательно, им надлежит проделать «работу над ошибками» – пересмотреть детали своего предпринимательского замысла (бизнес-плана). На рис. 65 показаны все возможные объекты бизнес-инноваций – что именно можно подвергнуть изменениям, чтобы повысить экономическую целесообразность производства и продаж данного продукта.
5.5. Инновации в алгоритм
Теперь рассмотрим, какие объекты инноваций возможны, когда речь заходит об алгоритме (рис. 66).
Прежде всего отметим, что алгоритм описывает (рис. 67), как в организации осуществляются:
• разработка и принятие управленческих решений, контроль исполнения, вознаграждение и наказание (А1);
• финансовое администрирование (А2);
• закупки (А3);
• HR-администрирование (А4);
• производство и продажа продукта (А5).
Алгоритм А1 описывает, как распределены полномочия и ответственность между органами управления и исполнения, должностными лицами для принятия управленческих решений, контроля их исполнения, а также вознаграждения и наказания.
Алгоритмы А2, А3 и А4 описывают, как происходит администрирование, т. е. обеспечение финансовыми и материальными ресурсами, а также специалистами и производственным персоналом.
И наконец, алгоритм А5 описывает все производственные операции, связанные с преобразованием исходных материалов, сырья, энергии и информации в конечный продукт и последующей его продажей.
С алгоритмами А2, А3 и А4 мы познакомимся подробнее, когда перейдем к рассмотрению инноваций в контент, а пока сфокусируем наше внимание на алгоритме производства и продажи продуктов.
Что в алгоритме А5 можно подвергнуть изменениям, чтобы обеспечить рост объемов производства и продажи продукта, а также прибыли? Генри Форд говорил: «Вы не сможете улучшить процесс, если сначала не опишете его». Что это значит? Любой алгоритм – это набор операций, необходимых для достижения результата, и порядок их следования. Обеспечить рост объемов производства и продажи продукта, а также прибыли невозможно без внесения изменений в состав производственных операций и (или) порядок их следования. А для этого надо обладать полным описанием алгоритма. Описание операций и порядка их следования осуществляется с использованием инструментов операционного менеджмента (в формате IDEF, ARIS, SADT), как это показано на рис. 68.